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房地產開發公司投標管理制度含流程圖【10頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：200652 2021-11-15 9頁 100.50KB

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1、投標工作流程圖項目獲取投標報名審核定稿報價文件初稿施工組織設計文件編制買招標書開標準備資料封標按招標文件條款及相關要求評審投標流程管理標準序號名稱管理標準 1 項目獲取 1獲取項目登記。 2 業務主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一階段運作。 2 報名與資格審查 1 報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領導進行審查，業務員具體辦理。 2 報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的符合性以及其它項目的協調性，由市場主管領導決定所報的項目經理。 3報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公2、告一并存檔。 3 買招標書 1.招標書購回后，業務員協助招投標主管對主要條款進行復印分送至市場主管領導、技術部、工程部等相關責任人。 2.原件留存在市場部。 4 文件編制 1由技術部相關人員負責編制投標文件技術標。 2 市場部重點負責商務標和整體標書的編制，工程部主管負責審核成本。 5 施工組織設計應符合招標文件要求、經過嚴格審查，不得出現和本次投標不符的內容。 6 投標文件初稿 1市場部應在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由業務員、項目經理、招投標主管進行詳細閱讀。 2注意項目部組成人員與實際的符合性。 7 定稿裝訂開標前一日下班以前應裝訂完畢，裝訂前應由業務人員、招投3、標主管、項目經理、市場主管領導再次進行審查確認定稿。投標流程管理標準序號名稱管理標準 1 報價 1報價組成包含下列人員：市場部、技術部、工程部、財務部。 2報價組成員可充分發表各自的意見，不放過任何疑問和細節。 3工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并經市場主管領導審核。 4業務人員應提交準確的相關信息。 2 材料準備 1按照投標流程關鍵點檢查明細表中，應攜帶證件、業績等的要求將材料準備齊全，由業務主管按投標流程關鍵點檢查明細表中關于應攜帶證件、業績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原則。 2由業務員提前協調預約投標文件蓋章。 3 封標 1招投標主管、業務員、技術部認真理解招標文件，分別填寫投標流程關鍵點檢查明細表，檢查后分別簽字確認。 2投標文件密封前由業務主管，業務員、技術部填寫投標流程關鍵點最終檢查確認表并簽字認可，確定無

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