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1、組織操作手冊組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機構(gòu)圖2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3 公司組織機構(gòu)設(shè)置3.1 董事會董事會董事長經(jīng)營管理審計委員會3.2 總經(jīng)理3.3 財務(wù)部3.4 成本管理部3.5 人力資源部3.6 行政后勤部3.7 發(fā)展規(guī)劃部3.8 （長陽園）項目部工程技術(shù)部銷售管理部1組織操作手冊說明組織操作手冊說明1.1 組織設(shè)置是公司戰(zhàn)略的重要組成部分；是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn)；是公司健康、快速、安全發(fā)展的重要保障；是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎(chǔ)。1.2 組織操作手冊是公司組織設(shè)置的內(nèi)部法律性文件；是指導(dǎo)各級管理人員及所有員工2、開展工作的政策指引。1.3 組織操作手冊由人力資源部負(fù)責(zé)管理；經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)實施。1.4 組織操作手冊的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)組織，各機構(gòu)參與修訂。1.5 本組織操作手冊自 2003 年 7 月 1 日起試行。2 2 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖說明：集團中心各部門與房地產(chǎn)公司各對應(yīng)部門合署辦公。2.22.2 公司關(guān)鍵崗位圖公司關(guān)鍵崗位圖2.22.2 關(guān)鍵崗業(yè)務(wù)流程（見附件）關(guān)鍵崗業(yè)務(wù)流程（見附件）3 3 公司組織機構(gòu)設(shè)置公司組織機構(gòu)設(shè)置3.13.1 董事會董事會董事會主要職權(quán)董事會主要職權(quán)1制定決定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略；2制定決定公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算方案；3、審議批準(zhǔn)各事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃3決定公司組織機構(gòu)設(shè)置；4審議批準(zhǔn)公司財務(wù)管理制度；5確定決定高管人員薪酬與考核方案，審議批準(zhǔn)公司人力資源管理制度；6審議批準(zhǔn)批準(zhǔn)涉及金額萬元以上的重大項目投資與兼并收購方案；7聘任與解聘總經(jīng)理及經(jīng)營管理審計委員會主任；8確定集團融資方案，審議批準(zhǔn)融資計劃；9審議批準(zhǔn)公司擔(dān)保方案；10對公司的經(jīng)營狀況進行定期與不定期的審計與監(jiān)督；11對公司的經(jīng)營成果進行考核， 并根據(jù)考核結(jié)果確定對總經(jīng)理班子的獎懲與分配。董事長主要職權(quán)董事長主要職權(quán)1召集、主持董事會會議；2提出決議方案，提交董事會審議；3簽發(fā)經(jīng)董事會通過的各項決議與文件；督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；4否決執(zhí)委會通過的決議，并提出新的解決方案提交執(zhí)委會討論5提名總經(jīng)理及經(jīng)營管理審計委員會主任；6在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向董事會報告；7董事