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1、1房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊（一）體系框架分冊1目錄目錄公司介紹公司介紹. 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。1 手冊使用說明手冊使用說明.11.1.編制目的、意義及原則.11.1.1 手冊編制的目的與意義. 11.1.2 手冊編制的原則.11.2 手冊結(jié)構(gòu).21.2.1 手冊結(jié)構(gòu)及內(nèi)容概要. 21.2.2 手冊的特征.31.3.手冊使用說明.61.3.1 使用要求.61.3.2 管理與維護(hù).61.3.3 編寫與發(fā)布.61.3.4 發(fā)放.61.3.5 維護(hù).62 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.82.1 總則.82.1.1 框架編制的目的.82.1.2 框架編制的依據(jù).82.1.2、3 框架編制的思路與方法. 82.1.4 體系框架的實(shí)施.92.2 編制原則.92.2.1 先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合. 92.2.2 方法論與操作性相結(jié)合. 92.2.3 繼承性與包容性相結(jié)合. 92.2.4 滿足外部監(jiān)管與提升內(nèi)部管理相結(jié)合.102.3 參考標(biāo)準(zhǔn).102.3.1 財(cái)政部等五部委企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引.102.3.2 國資委中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引.122.3.3 上交所、聯(lián)交所內(nèi)部控制相關(guān)的指引與守則.132.3.4 COSO內(nèi)部控制整體框架及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架.142.4 適用范圍.182.5 內(nèi)部控制體系框架的主要內(nèi)容.182.5.1 內(nèi)部環(huán)境. 182.5.2 風(fēng)3、險(xiǎn)評估. 202.5.3 控制活動(dòng). 2222.5.4 信息與溝通. 242.5.5 內(nèi)部監(jiān)督. 263 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境.283.1 概述.283.2 構(gòu)成要素.284 風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估.304.1 概述.304.2 構(gòu)成要素.304.3 公司層面與業(yè)務(wù)流程層面風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對.315 控制活動(dòng)控制活動(dòng).325.1 概述.325.2 控制活動(dòng)的實(shí)施.325.3 控制活動(dòng)有效性評價(jià).325.4 流程體系文件建模規(guī)范.335.5 權(quán)限指引.336 信息與溝通信息與溝通.346.1 概述.346.2 構(gòu)成要素.346.3. 內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái).347 內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督.367.1 概述.367.2 構(gòu)成要素.36附錄一：流程編碼規(guī)則附錄一：流程編碼規(guī)則.3811 手冊使用說明手冊使用說明1.1.編制目的、意義及原則編制目的、意義及原則手冊編制的目的與意義手冊編制的目的與意義隨著公司規(guī)