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建筑標準設計研究所薪酬管理制度37頁.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：228483 2021-12-13 36頁 342.50KB

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1、中國建筑標準設計研究所薪酬管理制度20XX 年 XX 月目錄第一章總則.1第二章薪酬結構.3第三章高層管理人員的薪酬體系.9第四章工程設計室的薪酬體系.14第五章標準設計各專業室的薪酬體系.17第六章鋼結構中心、信息網絡中心的薪酬體系.20第七章職能部門及后勤職系員工的薪酬體系.24第八章工資定級與調整.25第九章工資特區.27第十章其它.28第十一章附則.29附件一：崗位等級分布圖.33附件二：崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標準設計研究所（以下簡稱標準所）全體員工。第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的激勵作用，2、對員工為標準所付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：(一)使薪酬與崗位價值緊密結合；(二)使薪酬與員工業績緊密結合；(三)使薪酬與標準所發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條第三條原則本著競爭性、激勵性、公平性、經濟性的四個基本原則，通過對薪酬體系和薪酬結構的重新設計，形成留住人才和培養人才的全新用人機制，凝聚員工人心，加強人工成本的管理。(一)在薪酬相對值調整的同時，保持薪酬總體水平高于同行業競爭對手平均水平，體現競爭性的原則；(二)在承認員工技能的同時，更重要的是根據其所在崗位的價值確定員工崗位工資，依據其工作業績確定其績效工資，體現按勞分配的公平性原則；(三)根據3、標準所目前的效益現狀和長遠的發展需要，薪酬的增長體現兩個低于的思想，即薪酬增長幅度低于全所年度總收入增長幅度，薪酬增長幅度低于全所年度效益增長幅度。(四)薪酬的晉升實行考評晉升，用適當的工資成本發揮最大的效用，體現可持續發展的經濟性原則。第四條第四條依據效益、貢獻、能力和責任。薪酬的確定依據以上四個方面，同時參考北京市社會平均工資水平和行業平均水平。第五條第五條薪酬體系根據不同崗位和不同業務的工作特點，標準所的薪酬體系分為以下幾種不同的薪酬體系：(一)高層管理人員的薪酬體系；(二)建筑工程設計室的薪酬體系；(三)標準設計各專業室、產品應用研究室、防水委員會、產品委員會的薪酬體系；(四)鋼結構中心、信息網絡中心的薪酬體系；(五)職能部門及后勤職系員工的薪酬體系。第二章第二章薪酬結構第六條第六條標準所員工收入總體上包括以下幾個組成部分，各薪酬體系可根據不同崗位作業方式、工作特點進行組合。(

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