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中鐵天豐建筑工程公司崗位職責說明書（28頁）.doc

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崗位說明書

上傳人：故事編號：234524 2021-12-20 27頁 84.54KB

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1、3.1項目經理職責及權限項目經理職責及權限采用項目經理負責制，有利于調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源保證工程保質保量暗示完成。3.1.1項目經理的職責項目經理的職責（1）前期準備階段的職責在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成。項目經理在施工前期準備階段的具體職責如下：1）分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行；2）提交進貨計劃表，人力資源計劃及施工進度計2、劃表；3）向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議；4）確立項目獎懲制度；5）組建工地現場辦公秩序和相關管理程序；6）確定技術檔案體系（文檔管理）；（2）施工進場階段的職責。1）與工程隊進行技術交底，明確技術要點；2）明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關規定，有必要山谷簽訂協議；3）提交材料計劃表并跟蹤；（3）施工階段的職責。1）配合甲方組織弱電系統施工協調會；2）制定施工工程管理制度；3）全權負責工地安全，文明施工；4）參加工程例會，及時處理相關事務；5）配合工程監理，協調施工；6）隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋；7）向甲方工程代表和項目3、總監提交工程月、周報和工程進度報告；8）管理協調施工與相關施工單位關系；9）緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；10）執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務及業績，召集內部工地現場例會；11）控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關資料；12）控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準；13）控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃；14）所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔。（4）驗收階段的職責1）配合甲方和工程監理，組織驗收；2）驗收完成后，提交項目相關的所有的文檔（存檔資料可以提供復印件），包括：1現場勘查記錄單；2項目立項申請表；3項目設計方案審批表；4項目完整的項目組織方案；5預算書；6項目驗收相關文檔；7項目終止審批表；8竣工

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