建筑工程公司前臺(tái)接待崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、管理部門.當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號(hào)文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書記分管綜合辦。
2、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
3、 經(jīng)項(xiàng)目總工審批后監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操 作實(shí)施. 5熟練掌握試驗(yàn)設(shè)備的使用方法,加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備的維修保養(yǎng) 和定期檢查. 6負(fù)責(zé)對(duì)須復(fù)試的進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作. 。
4、的質(zhì)量以及落實(shí)配合比計(jì)量工作. 6負(fù)責(zé)所管轄施工區(qū)段的技術(shù)工作,對(duì)協(xié)作單位提供技術(shù)支持,落 實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工方案,并確保按圖施工. 7嚴(yán)格按方案作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢查,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織自檢互 檢交接檢等內(nèi)部驗(yàn)收. 8每天對(duì)所管轄施工區(qū)段的質(zhì)量安。
5、并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé). 4全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督 指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員質(zhì)檢員的工作. 5對(duì)技術(shù)問題質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故及 時(shí)召集質(zhì)量事故分析會(huì),提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對(duì)質(zhì)量事故。
6、織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操 作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)持交任務(wù)的同時(shí)交安全要領(lǐng),檢查和督促班組 安全作業(yè)嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全. 4施工圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)甲方監(jiān)理溝通.施工中與 土建及其他專業(yè)有交叉的問題難點(diǎn)及時(shí)與土建及其它專業(yè)協(xié)。
7、理. 5安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對(duì)重大問題包括實(shí)施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購 資源調(diào)配進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行 決策. 7組。
8、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配合技術(shù)部,指導(dǎo)班組改 進(jìn)工藝. 5嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),必要時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán),以確 保工程質(zhì)量. 6貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)最終得以 實(shí)現(xiàn). 7編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,提高施工預(yù)控能力。
9、5嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥單的審核發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺(tái)賬, 嚴(yán)格控制工程用料,及現(xiàn)場(chǎng)文明施工. 6 及時(shí)收集材料資料, 做好收 發(fā) 存的原始記錄, 按時(shí) 全面 準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料. 7材料的認(rèn)價(jià)工作要求,及時(shí)準(zhǔn)確. 8根據(jù)分公司要求及時(shí)準(zhǔn)確的填。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 9對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量預(yù)算未包括和未包干的 要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握,為工程提供結(jié)算調(diào)整資料. 10建立定額管量的各種原始憑證,準(zhǔn)確的記錄各種原始數(shù)據(jù),并對(duì) 各種原始憑證整理裝訂,妥善保管. 11及時(shí)總結(jié)本。
11、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項(xiàng)目經(jīng)理安項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
12、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場(chǎng)開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)22 9安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)24 11材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)25 。
13、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場(chǎng)開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)22 9安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)24 11材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)25 。
14、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績(jī)效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
15、9施工部門的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗。
16、機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生。
17、崗位責(zé)任制攪拌機(jī) 9 焊工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 10 守衛(wèi)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 11 施工現(xiàn)場(chǎng)安全員安全崗位責(zé)任制 12 班組兼職安全員崗位責(zé)任制 13 班組工人的安全崗位責(zé)任制 14 全體職工安全崗位責(zé)任制 工程處長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制工程。
18、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會(huì)審制度 二圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 三圖。
19、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
20、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理。
21、良好 的治安環(huán)境. 第三章第三章 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 一安全工作目標(biāo):杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財(cái)產(chǎn)安全. 二生產(chǎn)保衛(wèi)目標(biāo):杜絕產(chǎn)生人為破壞,大型設(shè)備和設(shè)施在存放和安裝直 至交工期間不發(fā)生被盜人為損壞事件. 三治安保衛(wèi)目。
22、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
23、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
24、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個(gè)職能部門:綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績(jī)效目標(biāo).1認(rèn)真。
25、經(jīng)理 1313成本造價(jià)部經(jīng)理成本造價(jià)部經(jīng)理1414釆購管部經(jīng)理購管部經(jīng)理1515工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理1616材料設(shè)備部經(jīng)理材料設(shè)備部經(jīng)理1717項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理1818施施 工工 員員1919技技 術(shù)術(shù) 員員2020資資 料料 。
26、安全生產(chǎn)崗位職責(zé).華西集團(tuán)第二建筑工程公司華西集團(tuán)第二建筑工程公司企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并負(fù)責(zé)建立企業(yè)安全生產(chǎn)。
27、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)檢查,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理接受上級(jí)審計(jì).10配合公。
28、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃;2組織編制成本分析并出具分析報(bào)告。
29、陸踢張彩眼羌遮畫招殖旭嚨漳民自醛糟哩鋇型僻炭痊釀痘獎(jiǎng)鼎槽渝駝?dòng)硾霭芽秲龀錆娴煊萏愎蓳裆顙D梅鍬忍極突豎奮鑼量瞄盔建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責(zé)建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責(zé)提要:崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研開發(fā);2.負(fù)責(zé)研究公司。
30、安全生產(chǎn)崗位職責(zé).華西集團(tuán)第二建筑工程公司華西集團(tuán)第二建筑工程公司企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并負(fù)責(zé)建立企業(yè)安全生產(chǎn)。
31、安全質(zhì)量工期等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會(huì)議,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,工程質(zhì)量第一責(zé)任人;5及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上報(bào)和審批手續(xù).6組織編寫工程總結(jié),參與公司組織的項(xiàng)目成本測(cè)算;7對(duì)。
32、進(jìn)行全面質(zhì)安檢查, 了解施工情況,及時(shí)總結(jié)評(píng)比,落實(shí)整改措施,督促提高質(zhì)量,確保安全工期和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).六全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題.七主持項(xiàng)目班子成員的考核及分配.八密切與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)質(zhì)安監(jiān)督等有關(guān)社會(huì)各界單位的聯(lián)系。
33、要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成.項(xiàng)目經(jīng)理在施工前期準(zhǔn)備階段的具體職責(zé)如下:1分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;2提交進(jìn)貨計(jì)劃表,人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表;3向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)。
34、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
35、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
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