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物業管理公司前期介入崗位職責說明書（10頁）.doc

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崗位職責

上傳人：故事編號：234767 2021-12-20 9頁 32.04KB

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1、物業管理公司前期介入的工作崗位職責項目的論證階段，就該物業的市場定位、物業管理的基本思路和框架、物業管理的運作模式發表意見建議。1將就整個項目的配套設施建設進行審評并提出意見和建議，重點考慮配套設施的布局，既要方便于未來業主的使用又要防止對業主的生活產生影響和干擾。2確定物業管理早期介入并明確與各方之間的溝通的渠道，制定分階段物業管理的目標和要求。堅持“兩會一單”制度，堅持參加開發商的項目專題會議和工程例會，從保障未來業戶的利益、有利于物業銷售和售后物業管理出發，從而提高工程質量、降低工程成本，避免事后大量難以彌補的終生遺憾。3對新建物業內智能化系統的設計、商業配套設施的建設、中心會所及2、休閑區域的布局等根據我們實際運作中積累的豐富經驗論證設計方案并提供整改的書面意見。4此階段根據前期物業管理總體策劃方案的思路，進行詳細物業管理方案的制訂和實施進度表的確定，包括人員的編制及招聘、培訓計劃、費用測算等。建設階段的介入在建設階段，將跟蹤此階段的整個過程，召集或參與多次專題討論會。根據物業建設的進程逐步招聘相應的部門管理人員并對招聘的物業管理人員進行培訓，組織編寫各類文件和規章制度，建立對內、外關系的工作程序和工作要求，起草業主公約、裝修守則和物業管理中涉及到的文件資料。并與物業建設單位一起，同供電公司、自來水公司、煤氣公司等相關執能部門協調，從而確定今后相應的管理方式和收費標準。3、銷售階段的介入1在銷售前，將物業管理方案整理并全面完成，將許多涉及業主買房應知的內容，以書面文件的形式確定下來。2銷售前對租售員進行系列的物業管理培訓，使他們對物業管理的基本概念和基本知識有所了解，對*內的物業管理內容和模式有統一的理解。3在租售現場設立專職的物業管理咨詢人員，接受購房、租賃者的咨詢，通過這種咨詢和宣傳溝通能更好的幫助物業的租售，也能使未來業主對物業管理豎立信心，增強未來業主對物業保值增值的信心。4為使業主或未來業主對物業管理有所了解，在租售時，讓已招聘到崗的部分物業管理人員上崗，如清潔人員、保安人員、綠化人員的規范化工作，更使得業主對物業管理的印象加深。（1）了解物業管理區內房屋及建筑公共部分、公共配套設施可能存在的問題及事故隱患率，制定相應的完好率、維修及時率及驗收合格率指標；（2）制定房屋及建筑公共部分、公共配套設施的使用及管理規定；（3）公制定房屋及公共配套

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