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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司項目管理規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)公司項目管理規(guī)劃科達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司科達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南海和平大廈項目部南海和平大廈項目部20122012 年年 8 8 月月 2828 日日目目錄錄一、一、 編制說明編制說明2二、項目概況二、項目概況2三、項目管理的依據(jù)、范圍及目標三、項目管理的依據(jù)、范圍及目標2四、項目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系四、項目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系4五、項目開發(fā)建設(shè)及市政手續(xù)的辦理五、項目開發(fā)建設(shè)及市政手續(xù)的辦理6六、項目的合同管理六、項目的合同管理7七、項目的成本管理七、項目的成本管理8八、項目的進度管理八、項目的進度管理11九、項目的質(zhì)量管理九、項目的質(zhì)量管理2、12十、項目環(huán)境保護管理十、項目環(huán)境保護管理13十一、項目職業(yè)健康安全管理十一、項目職業(yè)健康安全管理14十二、項目的資料、信息管理十二、項目的資料、信息管理15十三、項目管理工作制十三、項目管理工作制16附件附件 1 1：南海和平大廈南海和平大廈項目管理組織架構(gòu)表附件附件 2 2：南海和平大廈南海和平大廈項目里程碑進度計劃附件附件 3 3：南海和平大廈南海和平大廈項目投資控制計劃附件附件 4 4 4 4：南海和平大廈南海和平大廈工程索賠工作管理程序一一 編制說明編制說明本項目管理規(guī)劃是依據(jù)南海和平大廈南海和平大廈項目的實際情況，及科達管理公司的管理經(jīng)驗編制的，目的在于指導(dǎo)項目管理過程中的各項工3、作，使每位工程師明確每項工作的目的，范圍，內(nèi)容及程序，努力做到統(tǒng)籌安排，有的放矢。二二 項目概況：項目概況：根據(jù)各項目情況填寫。三三 項目管理工作的依據(jù)、范圍及目標項目管理工作的依據(jù)、范圍及目標1項目管理工作依據(jù)：2建設(shè)工程項目管理委托合同 （以下簡稱管理合同） ；3國家、地方及有關(guān)行政主管部門頒布的法律、法規(guī)及規(guī)范。4項目管理工作范圍5配合業(yè)主辦理開發(fā)建設(shè)手續(xù)： 從配合業(yè)主取得建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證開始，直至取得建設(shè)工程施工許可證，其中負責辦理該項目的消防、人防、交通、節(jié)水、綠化、教育等的審批，市政各口報裝方案的審批，以及協(xié)助建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程開工證、驗收手續(xù)的辦理。6負責與項目周邊相鄰單位的工作協(xié)調(diào)。7負責監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方工作。7.1.1 對設(shè)計方的管理：負責組織設(shè)計方案的論證，負責制訂設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，公正推薦設(shè)計分包人，有權(quán)在業(yè)主批準后調(diào)