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紅南港園林景觀工程施工組織設計方案（67頁）.doc

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園林景觀

上傳人：故事編號：245698 2022-01-04 67頁 179.50KB

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1、1“紅南港紅南港”B、C、D 區園林、景觀工程區園林、景觀工程施施工工組組織織設設計計總說明編制依據：1.業主提供的景觀工程施工圖。2.我公司目前的技術力量及設備情況。3.招標文件中的施工組織建議書格式。24.現場踏勘情況。編制范圍：施工圖涉及的全部項目。參考資料：1、GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準2、GB50203-2002砌體工程施工質量驗收規范3、GB50204-2002砼工程施工質量驗收規范4、GB50206-2002木結構工程施工質量驗收規范5、GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范7、GB50326-2001建設工程項目管理規范8、DBJ/52、0016-1998 四川省城市園林綠化技術操作規程一、工程概況及特點（一）工程概況本工程包括園林建筑道路、廣場鋪裝、歐式噴泉池及園林小品等多個子項工程及園林綠化工程。二、工程目標1、質量目標準確、全面履行合同條款，嚴格按設計及規范施工，嚴格操作規程，做到讓業主、監理工程師滿意，樹立良好的企業形象，工程3合格率 100。2、工期目標確保該工程工期 90 天全部完工（詳見分項工程進度計劃表圖）。3、安全目標杜絕重大安全事故和死亡事故，輕傷頻率控制在 2以內。4、文明施工創建文明施工現場，杜絕施工沿線的環境污染。三.施工機構設置公司成立“紅南港”B、C、D 區園林、景觀工程項目領導小組。該工3、程實行項目經理負責制。設項目經理 1 人，項目副經理 1 人，項目技術負責人 1 人。另設工程組、材料組、機械組、安全組、質檢組、試驗組、財務組。根據本項目戰線長，分散，且工程量較大的特點，安排四個施工隊，由項目經理負責管理并配備相應的技術管理人員，明確分工、各司其職。主要人員情況（詳見附表：項目經理部主要人員表）組組織織機機構構圖圖項目領導小組項目經理項目副經理技術顧問技術負責人4（1）、管理形式成立現場施工項目部，實行項目經理負責制的管理形式。項目經理由公司競爭、考核擇優選擇，以項目班子為核心，配備先進的施工機具設備，以先進的技術、科學合理的組織施工。（2）、組織機構設置原則任務、目標原則：以事業中心，因事設崗、設職務、配人員，做到人與事的高度配合。分工協作原則：根據提高管理效率要求，把項目管理的任務、目標分解成各級、各部門、各成員的任務、目標，并確定其協作配合關系。

園林景觀綠化工程施工組織設計方案（共62套打包）園林景觀綠化工程施工組織設計方案（共62套打包）

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