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1、景觀工程全過(guò)程管理工作手冊(cè)景觀工程全過(guò)程管理工作手冊(cè)地產(chǎn)地產(chǎn)公司公司前言編制本手冊(cè)的目的編制本手冊(cè)的目的為了使景觀標(biāo)準(zhǔn)化管控制度規(guī)范地落實(shí)到實(shí)際工作之中， 有效提高項(xiàng)目景觀的最終設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)我小組編制景觀設(shè)計(jì)施工工作手冊(cè)，經(jīng)過(guò)對(duì)景觀工程全過(guò)程系統(tǒng)的管理和施工要點(diǎn)的梳理，希望本手冊(cè)在經(jīng)后的工作中能對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本及施工每個(gè)環(huán)節(jié)中提供幫助和參考，并希望盡早實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司的完全二級(jí)管控制度。編制本手冊(cè)的意義編制本手冊(cè)的意義我小組根據(jù)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)已建項(xiàng)目存在的不足， 從景觀工程開(kāi)展進(jìn)度前后順序進(jìn)行編制， 融合了地產(chǎn)現(xiàn)行的制度流程與實(shí)例工作中出現(xiàn)的不足給予補(bǔ)充， 對(duì)以往工程和在建工程進(jìn)行梳2、理和總結(jié)， 對(duì)管理中存在不足或錯(cuò)誤的進(jìn)行改正和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 做的好的地方和環(huán)節(jié)將經(jīng)驗(yàn)加以固化推廣， 將地產(chǎn)對(duì)景觀工程管控動(dòng)作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)，可指導(dǎo)集團(tuán)及項(xiàng)目公司相關(guān)工作。編制本資料匯編的依據(jù)編制本資料匯編的依據(jù)本手冊(cè)根據(jù)現(xiàn)行公司管控動(dòng)作、 表格及流程摘錄匯編， 并參考標(biāo)桿企業(yè)對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理、對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理中的總結(jié)提練，綜合考慮施工管理難度、產(chǎn)品質(zhì)量控制的影響， 希望在以后可增加精細(xì)化招標(biāo)策劃及實(shí)施管理辦法， 另外可增加成本控制部分， 比如招標(biāo)前對(duì)標(biāo)、 項(xiàng)目單位考察標(biāo)準(zhǔn)以及精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工管控制度等。四、編制說(shuō)明四、編制說(shuō)明本手冊(cè)匯編為第一版本， 必定存在許多不足和疏漏的地方， 希望集團(tuán)公3、司與項(xiàng)目公司相關(guān)人員結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出寶貴意見(jiàn)與建議， 共同完善這份操作手冊(cè)，讓它切實(shí)能對(duì)我們今后的管理工作有所幫助。地產(chǎn)景觀小組.12目錄目錄一、設(shè)計(jì)委托前階段一、設(shè)計(jì)委托前階段二、景觀公司考察與設(shè)計(jì)委托階段二、景觀公司考察與設(shè)計(jì)委托階段三、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)交底階段三、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)交底階段四、景觀概念方案設(shè)計(jì)階段四、景觀概念方案設(shè)計(jì)階段五、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段五、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段六、景觀施工圖設(shè)計(jì)階段六、景觀施工圖設(shè)計(jì)階段七、圖紙優(yōu)化七、圖紙優(yōu)化八、景觀施工圖技術(shù)交底階段八、景觀施工圖技術(shù)交底階段九、景觀施工過(guò)程監(jiān)管九、景觀施工過(guò)程監(jiān)管十、項(xiàng)目工程檢查要點(diǎn)十、項(xiàng)目工程檢查要點(diǎn)十一、十一、 景觀施工過(guò)程控制管理要點(diǎn)景觀施工過(guò)程控制管理要點(diǎn)十二、景觀施工竣工驗(yàn)收十二、景觀施工竣工驗(yàn)收附件一 項(xiàng)目景觀資源調(diào)研表附件二 景觀設(shè)計(jì)單位入圍標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表附件三 項(xiàng)目建筑條件圖紙移交簽確單附件四 景