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1、項(xiàng)目成本策劃工作指引項(xiàng)目成本策劃工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 / 5 5 項(xiàng)目項(xiàng)目成本策劃工作指引成本策劃工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版版） 一一 、目的、目的 項(xiàng)目成本策劃工作指引 （內(nèi)部文件）自發(fā)布以來(lái)集團(tuán)各區(qū)域貫徹執(zhí)行情況較好， 目前各區(qū)域成本策劃和前置管控專業(yè)水平得到較大提高。 為進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)成本策劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)前置成本管控工作的作用，現(xiàn)予以修訂。 二、適用范圍二、適用范圍 國(guó)內(nèi)地產(chǎn)板塊所有項(xiàng)目。 三、成本策劃主導(dǎo)原則三、成本策劃主導(dǎo)原則 成本策劃由區(qū)域主導(dǎo)，可申請(qǐng)集團(tuán)幫扶。 四四、成本2、策劃會(huì)組織成本策劃會(huì)組織 成本策劃分為投資定案前的成本可研策劃和開工前的正式成本策劃。 （一）投資定案前的成本可研策劃1.原則上，新投資項(xiàng)目均應(yīng)前置實(shí)施成本可研策劃。項(xiàng)目成本策劃工作指引項(xiàng)目成本策劃工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 3 / 5 5 2.成本可研策劃需在投資“多位一體會(huì)”之前完成， 由區(qū)域成本管理部負(fù)責(zé)人在“多位一體會(huì)”上進(jìn)行匯報(bào)。 3.若定案后項(xiàng)目規(guī)劃方案、 產(chǎn)品方案、 客觀市場(chǎng)條件等均未變化，且成本策劃深度已達(dá)到開工前正式成本策劃的深度， 則正式成本策劃可取消，否則應(yīng)實(shí)施正式成本策劃。 4.成本可研策劃會(huì)會(huì)議資料須于會(huì)議后 23、 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備集團(tuán)成本管理部對(duì)接人 bip 郵箱。會(huì)議資料包括： （1）成本可研策劃 PPT（2）投資“多位一體化”會(huì)議紀(jì)要（簽字版）（二）開工前正式成本策劃1.會(huì)議組織細(xì)則：會(huì)議組織部門 區(qū)域成本管理部 適用項(xiàng)目 所有項(xiàng)目 會(huì)議時(shí)間 原則上為項(xiàng)目開工前或主席首次簽批規(guī)劃方案后 15 天內(nèi)完成，最遲不得遲于開盤前 會(huì)議資料 （1）正式成本策劃 ppt（2）策劃方案目標(biāo)成本（3）投資版定案資料（投資決策意見書董事局主席簽字版、投資版目標(biāo)成本）（4）適配分析評(píng)估報(bào)告會(huì)議主持人 區(qū)域成本管理部負(fù)責(zé)人 匯報(bào)人 項(xiàng)目總 參會(huì)人員 項(xiàng)目 項(xiàng)目總 片區(qū)/城市公司 實(shí)體城市公司全成本負(fù)責(zé)人、實(shí)體城市公司成本負(fù)責(zé)人 區(qū)域 區(qū)域成本組負(fù)責(zé)人、區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人（分管成本領(lǐng)導(dǎo)建議參加） 其他 其他人員視情況自行安排參加項(xiàng)目成本策劃工作指引項(xiàng)目成本策劃工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1