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施工現場質量管理制度（24頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：265043 2022-01-24 23頁 65.54KB

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1、#*施工現場質量管理制度施工現場質量管理制度一、確立工程質量目標一、確立工程質量目標本工程按建設工程施工合同執(zhí)行，工程質量標準：合格。二、建立質量管理組織機構二、建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。三、制定質量檢查制度三、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發(fā)現問題解決問題。質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的2、各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定于 5 日、15 日、25 日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。四、質量保證體系四、質量保證體系質量是企業(yè)永恒的主題，也是我3、公司承建該工程的主題。為全面實現業(yè)主提出的質量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照 ISO9001 的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的 QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質量保證措施實施細目五、質量保證措施實施細目5.15.1 實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。5.1.15.1.1 事前質量控制事前質量控制1）建立施工組織設計的審批制度#*施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經公司總工程師審批后在工程開工前 7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工

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