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1、園林美墅營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行方案園林美墅營(yíng)銷(xiāo)推廣執(zhí)行方案 YUANLINMEISHUTIGUANG我們將與您一起演繹城西傳奇我們將與您一起演繹城西傳奇第一章：市場(chǎng)分析第一章：市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析目標(biāo)客戶(hù)定位目標(biāo)客戶(hù)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第二章：產(chǎn)品研究第二章：產(chǎn)品研究3 3個(gè)問(wèn)題個(gè)問(wèn)題戶(hù)型配比分析戶(hù)型配比分析戶(hù)型優(yōu)劣分析戶(hù)型優(yōu)劣分析第三章：推廣策略第三章：推廣策略賣(mài)點(diǎn)分析賣(mài)點(diǎn)分析項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位案名詮釋案名詮釋主推廣語(yǔ)主推廣語(yǔ)SWOTSWOT分析分析品牌策略及核心價(jià)值分析品牌策略及核心價(jià)值分析階段傳播階段傳播傳播工具傳播工具包裝建議包裝建議第四章：推廣費(fèi)用預(yù)2、算第四章：推廣費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算媒體研究媒體研究媒體推廣預(yù)算媒體推廣預(yù)算第五章：銷(xiāo)售建議第五章：銷(xiāo)售建議總體策略總體策略?xún)r(jià)格策略?xún)r(jià)格策略推盤(pán)策略推盤(pán)策略第六章：物業(yè)建議第六章：物業(yè)建議開(kāi)發(fā)商自己管理開(kāi)發(fā)商自己管理請(qǐng)品牌物業(yè)公司做顧問(wèn)請(qǐng)品牌物業(yè)公司做顧問(wèn)委托品牌物業(yè)公司管理委托品牌物業(yè)公司管理1 1宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析20062006年，國(guó)家新出臺(tái)的年，國(guó)家新出臺(tái)的“國(guó)六條國(guó)六條”、九部委、九部委意意見(jiàn)見(jiàn)“十五細(xì)則十五細(xì)則”及利率上調(diào)、購(gòu)房首付比例提及利率上調(diào)、購(gòu)房首付比例提高、征收二手房個(gè)稅等國(guó)家宏觀調(diào)控政策措施，高、征收二手房個(gè)稅等國(guó)家宏觀調(diào)控政策措施，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影3、響。焦作房地產(chǎn)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。焦作房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出投資和房?jī)r(jià)增幅雙回落，預(yù)期的調(diào)控效業(yè)呈現(xiàn)出投資和房?jī)r(jià)增幅雙回落，預(yù)期的調(diào)控效果正逐步顯現(xiàn)。果正逐步顯現(xiàn)。投資、房?jī)r(jià)增幅雙回落投資、房?jī)r(jià)增幅雙回落宏觀調(diào)控的影響宏觀調(diào)控的影響 120062006年全市施工的房屋面積高達(dá)年全市施工的房屋面積高達(dá)253.9253.9萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米，竣工的，竣工的房屋面積僅房屋面積僅60.160.1萬(wàn)平方米，有大量的在建房屋面積將結(jié)轉(zhuǎn)萬(wàn)平方米，有大量的在建房屋面積將結(jié)轉(zhuǎn)到到20072007年施工，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資將繼續(xù)保持較大的規(guī)模。年施工，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資將繼續(xù)保持較大的規(guī)模。2007市場(chǎng)投放量巨大市場(chǎng)投放量巨大 2先機(jī)就是商機(jī)，這就要求我們快速開(kāi)發(fā)，搶占客戶(hù)，快速先機(jī)就是商機(jī)，這就要求我們快速開(kāi)發(fā)，搶占客戶(hù)，快速實(shí)現(xiàn)資金和品牌建設(shè)的良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)資金和品牌建設(shè)的良性循環(huán)。 結(jié)論結(jié)論1 1：20072