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房地產工程項目管理規劃培訓課件(85頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：274172 2022-02-09 85頁 2.62MB

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1、最新工程項項目管理規規劃目錄工程項目管理規劃概述1工程項目管理規劃的內容2工程項目管理規劃案例4工程項目管理規劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規劃概述規劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。主要內容包括：項目管理目標的研究與目標的細化；項目的范圍管理和項目的結構分解；項目管理實施組織策略的制定；項目管理工作程序；項目管理組織和任務的分配；項目管理所采用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排和其他問題的確定等。32、.1.1 工程項目管理規劃的定義（1）項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定后，通過項目管理規劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達到綜合平衡。（2）規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，是各個階段的責任及中間決策的依據。（3）規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據。即規劃是對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據，是評價和檢驗項目管理實施成果的尺度，是對各層次項目管理人員業績評價和獎勵的依據。3.1 工程項目管理規劃概述3.1.2 工程項目管理規劃的作用（4）為業主和項目的其他方面(如投資3、者)提供需要了解和利用的項目管理規劃信息。在現代工程項目中，沒有周密的項目管理規劃，或項目管理規劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項目的成功。3.1 工程項目管理規劃概述（1）目標的研究與分解管理規劃是為保證實現項目管理總目標而做的各種安排，因此目標是規劃的靈魂，必須詳細地分析項目總目標，弄清總任務，并與相關各方就總目標達成共識。如果對目標和任務理解有誤，或不完全，必然會導致項目管理規劃的失誤。這是工程項目管理的最基本要求。3.1 工程項目管理規劃概述3.1.3 工程項目管理規劃的要求（2）符合實際項目管理規劃的制定和執行過程中應進行充分的調查研究，以保證規劃的科學性和實用性。符合環境條件。大量的環境調查和充分利用調查結果，是制定正確計劃的前提條件。反映項目本身的客觀規律。按工程規模、質量水平、復雜程度、工程項目自身的邏輯性和規律性做計劃，不能過于強調壓縮工期、降低費用和提高質量。3

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