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1、最新工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃 目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 3Back3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定；項(xiàng)目管理工作程序；項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的分配；項(xiàng)目管理所采用的步驟、方法；項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他問(wèn)題的確定等。32、.1.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義 （1）項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項(xiàng)目的總目標(biāo)確定后，通過(guò)項(xiàng)目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達(dá)到綜合平衡。 （2）規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是各個(gè)階段的責(zé)任及中間決策的依據(jù)。 （3）規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。即規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)，是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施成果的尺度，是對(duì)各層次項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3.1.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用 （4）為業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面(如投資3、者)提供需要了解和利用的項(xiàng)目管理規(guī)劃信息。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，沒(méi)有周密的項(xiàng)目管理規(guī)劃，或項(xiàng)目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項(xiàng)目的成功。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述（1）目標(biāo)的研究與分解 管理規(guī)劃是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)而做的各種安排，因此目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項(xiàng)目總目標(biāo)，弄清總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。如果對(duì)目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理規(guī)劃的失誤。這是工程項(xiàng)目管理的最基本要求。3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述3.1.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求（2）符合實(shí)際 項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。 符合環(huán)境條件。大量的環(huán)境調(diào)查和充分利用調(diào)查結(jié)果，是制定正確計(jì)劃的前提條件。 反映項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律。按工程規(guī)模、質(zhì)量水平、復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目自身的邏輯性和規(guī)律性做計(jì)劃，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)壓縮工期、降低費(fèi)用和提高質(zhì)量。3