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1、房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)20112011年年7 7月月1 1日日房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板六、運(yùn)營會(huì)議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑五、計(jì)劃管理流程一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項(xiàng)目進(jìn)度招標(biāo)營銷設(shè)計(jì)以組織層級(jí)視角看戰(zhàn)略經(jīng)營項(xiàng)目職能部門個(gè)人以時(shí)間刻度看以時(shí)間刻度看5年、3年計(jì)劃年度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體2、系概述計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃部門計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃決定企業(yè)的方向、策略中短期（3年/1年）決定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是否達(dá)成、項(xiàng)目協(xié)同決定項(xiàng)目計(jì)劃及職能計(jì)劃是否達(dá)成決定部門計(jì)劃是否達(dá)成一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述（一）計(jì)劃管理體系構(gòu)成（二）計(jì)劃管理目標(biāo)（三）計(jì)劃管理核心理念一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述管理目標(biāo)組織管控業(yè)務(wù)模型與流程體系業(yè)務(wù)領(lǐng)域外延與制約CEO視角：關(guān)注什么；決策什么； “管”什么；考核什么。不同管控模式下的組織設(shè)計(jì)（分工）；管控要點(diǎn)（控什么，如何控）業(yè)務(wù)單元：概述、實(shí)施建議、流程、支持文檔（制度、工具、模板、3、案例等）計(jì)劃管理與項(xiàng)目運(yùn)營整體管理 計(jì)劃管理與動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理 一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述（一）計(jì)劃管理體系構(gòu)成（二）計(jì)劃管理目標(biāo)（三）計(jì)劃管理核心理念組織績效； 集團(tuán)、公司、項(xiàng)目/職能線組織架構(gòu)：設(shè)計(jì)與分工； 管控模型：責(zé)權(quán)體系； 人崗匹配：合適人、合適崗。決策點(diǎn)：決策場景； 決策邏輯：業(yè)務(wù)指標(biāo)支持關(guān)系； 決策依據(jù)：決策信息支撐。一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述1、管理關(guān)注CECEO O關(guān)鍵決策績效考核組織管控 管理TOP3：結(jié)果指標(biāo)（財(cái)務(wù)）； 日常管理：過程指標(biāo)； 異常管理：例外關(guān)注。一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述管理（管理（TOP3TOP3）：財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)）：財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)日常管理：過程指標(biāo)日常管理：過程指標(biāo)異常管理：例外關(guān)注異常管理：例外關(guān)注規(guī)模 （銷售額）利潤現(xiàn)金流利潤完成進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度存貨指標(biāo)