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1、玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦強(qiáng)化外包工程管理措施方案強(qiáng)化外包工程管理措施方案前前言言為規(guī)范玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦井巷工程承包管理，依法引進(jìn)工程承包單位，規(guī)范、強(qiáng)化工程承包單位的管理，督促其履行合同約定的職責(zé)和法定的其它職責(zé)，促進(jìn)玉溪礦業(yè)有限公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程承包單位與大紅山銅礦安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營共同發(fā)展。大紅山銅礦自投產(chǎn)以來，生產(chǎn)一線工作基本上是外包，外包工作主要是一線生產(chǎn)作業(yè)的內(nèi)容，承包模式是一種不完全承包模式，實(shí)行的是分部分項(xiàng)分工序承包，后勤輔助、技術(shù)服務(wù)等由甲方負(fù)責(zé)的一種承包模式。隨著礦山的不斷發(fā)展，外協(xié)單位規(guī)模的壯大，井下作業(yè)區(qū)域的擴(kuò)大，現(xiàn)有承包模式在一2、定程度上已經(jīng)不能滿足大紅山銅礦持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，暴露出來的問題一是雙方責(zé)、權(quán)、利不清，也難界定清楚；二是承包方間無序競爭；三是工程承包價(jià)格體不健全；四是跨中段、跨工區(qū)作業(yè)，現(xiàn)場管理難度大。本次承包模式優(yōu)化調(diào)整的目的就是縮小工程承包范圍，便于安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理；二是進(jìn)一步明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，杜絕工程承包無序競爭，三是進(jìn)一步規(guī)范工程承包管理，科學(xué)合理建立一套適合于大紅山銅礦工程承包的價(jià)格體系。目前外包隊(duì)伍的數(shù)量。大紅山銅礦現(xiàn)有外協(xié)單位 21 家，其中井下 17家，地表 4 家。井下 17 家中其中兩家主要以地質(zhì)工作為主，15 家主要以采掘供為主，從業(yè)人員 2548 人，安全管理人員 1153、 人，特種作業(yè)人員 589人，分布在一、二、三、四、機(jī)械化、充填六個(gè)單位。區(qū)域劃分調(diào)整后，一家施工單位在兩個(gè)以上工區(qū)承包工程的現(xiàn)象已經(jīng)得以控制。為使承包模式調(diào)整更能結(jié)合實(shí)際，更有效的規(guī)范工程承包管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，礦組織相關(guān)部門對主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了調(diào)研，集思廣益，充分聽取了基層單位的意見和建議，也充分了解分析工程承包單位的情況，這次承包模式調(diào)整始終堅(jiān)持實(shí)事求是， 效益優(yōu)先的原則， 尊重歷史的原則，科學(xué)合理測定各項(xiàng)工程承包單價(jià)，力求平穩(wěn)過渡的原則，在互惠互益的基礎(chǔ)上對承包模式進(jìn)行調(diào)整。本井巷工程承包方案分兩步實(shí)施，第一步是對承包區(qū)域劃分調(diào)整，區(qū)域劃分調(diào)整結(jié)束后在實(shí)施承包模式調(diào)整。目目錄錄前言.2目錄.41.目的.72.指導(dǎo)思想.73.原則.74.組織機(jī)構(gòu).74.1領(lǐng)導(dǎo)小組.74.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé).85.調(diào)整步驟.9第一階段承包區(qū)域調(diào)整劃分.96. 區(qū)域劃分情況.97. 承包單位評分.117