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1、第一部分第一部分營(yíng)銷體系營(yíng)銷體系完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。( (一一) )組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求，營(yíng)銷組織的首要前提是建立垂直性的部門(mén)建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理銷售助理銷售主管 1銷售主管 2出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔助人員該劃分是希望通進(jìn)合理的垂直性管理結(jié)構(gòu)，達(dá)成完善部門(mén)建設(shè)的目的。（二）功能體系（二）功能體系通過(guò)明確的功能劃分，在現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，最大效用的利用內(nèi)部資源與外部力量（廣告公2、司、公關(guān)公司）取得優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī)。根據(jù)部門(mén)服務(wù)對(duì)象及服務(wù)功能性的區(qū)別，同時(shí)需要建立循環(huán)性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。功能體系結(jié)構(gòu)如圖二。項(xiàng)目銷售經(jīng)理整盤(pán)策劃及控制推廣銷售信息反饋?zhàn)ⅲ捍吮頌楣δ芊謮K，落實(shí)到具體項(xiàng)目操作的三方（業(yè)主、顧問(wèn)公司、廣告公司）職能分功合作上，需與發(fā)展商具體商榷后再定。（三）崗位職責(zé)（三）崗位職責(zé)一、一、部門(mén)建制部門(mén)建制根據(jù)行政管理的要求， 建立垂直管理模式的部門(mén)編制 （結(jié)構(gòu)示意圖如圖 1） ，以經(jīng)理責(zé)制為核心，全面地建立銷售各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)，使部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展責(zé)、權(quán)、利有效落實(shí)，真正做到工作配合的有效性，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作精神，確立了崗位職責(zé)的基本框架后，統(tǒng)一管理，分配銷售部所屬人員的崗位工作。銷售3、經(jīng)理銷售經(jīng)理是銷售案場(chǎng)的最高負(fù)責(zé)人， 直接負(fù)責(zé)推銷售及其推廣， 對(duì)下屬各級(jí)銷售人員及行政、 客戶服務(wù)人員行使管理和導(dǎo)權(quán)、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行。定期向發(fā)展商反饋現(xiàn)場(chǎng)銷售情況、 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)， 負(fù)責(zé)與發(fā)展商各部門(mén)的調(diào)協(xié)和商洽。與發(fā)展商結(jié)算應(yīng)結(jié)傭金。銷售主管銷售主管管理、激勵(lì)本組銷售人員完成銷售任務(wù)。協(xié)助銷售人員進(jìn)行客戶接洽、談判、簽約及各項(xiàng)目銷售及售后服務(wù)。協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并及時(shí)反饋客戶情況、銷售人員情況及現(xiàn)場(chǎng)要事。銷售人員銷售人員銷售部全體銷售人員， 職責(zé)： 產(chǎn)品介紹、 客戶接洽、 促成銷售、相關(guān)銷售手續(xù)的辦理及售后服務(wù)。行政、客戶服務(wù)人員組成行政、客戶服務(wù)人員組成包括銷售助理、出納、其他輔助人員，輔助銷售經(jīng)理、銷售人員完成銷售工作。二、二、理負(fù)責(zé)制理負(fù)責(zé)制在整體的營(yíng)銷計(jì)劃指導(dǎo)下在整體的營(yíng)銷計(jì)劃指導(dǎo)下， 具體分解落實(shí)現(xiàn)組織建制具體分解落實(shí)現(xiàn)組織建制、 營(yíng)銷推廣及營(yíng)銷推廣