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1、石家莊公司組織手冊人力資源及行政部2015 年 4 月目錄一、組織結構設計原則與工作目標.3（一）報建辦公室.3（二）營銷中心.3（三）項目管理中心.4（四）成本及采購管理部.4（五）財務部.5（六）人力資源及行政部.5三、公司職能構成.5四、城市公司組織結構圖.6五、城市公司職能崗位圖.7六、職位設置及人員編制. 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。（一）非營銷體系職位設置及編制. 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。（二）營銷中心職位設置及編制. 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。（一）決策及決策支持層.11（二）職能經理及以下員工.211營銷中心.212報建辦公室.333項目管理中心.2、334成本及采購管理部.385財務部.406人力資源及行政部.44一、組織結構設計原則與工作目標1、按照專業房地產開發企業的組織運營模式，設計組織結構；2、組織結構扁平化，最大限度降低協調成本，提高組織運營效率；3、圍繞崗位職責描述、任職資格、經驗及能力等核心要素，理順職位系統，明確職能定位與崗位職責。4、圍繞經營建立價值系統，圍繞均衡發展建立風險控制體系。二、組織職能劃分（一）報建辦公室職能概述：土地獲取，國有土地使用權證辦理。主要職責：1、負責收集土地信息，主持編制項目可研報告，完成土地獲取和儲備目標；2、負責組織投資、合作項目的前期策劃和論證、評估工作，提交報告；3、項目固定資產投資備案3、證、用地規劃許可證、國有土地使用權證的辦理；4、負責所轄區域土地市場調研。（二）營銷中心職能概述：組織制定項目規劃方案、項目營銷方案及執行 公司品牌的宣傳推廣主要職責：1、負責公司年度銷售計劃、項目銷售計劃和銷售方案的制定，并組織實施，完成銷售目標；2、負責銷售管理制度和流程的制定，銷售隊伍的組織管理和培訓，銷售現場的管理和協調等；3、負責項目年度推廣計劃制定及執行、項目包裝策劃；4、負責組織客戶需求調查和市場調研，協助發展部門進行項目開發和論證；5、項目部的 VI 設計，工裝、工牌、安全帽等。6、負責項目預售許可證的辦理；7、負責售后服務和客戶資源管理工作，處理客戶投訴和爭端。（三）項目管理中心職能概述：建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證辦理，制定項目管理方案，負責組織規劃設計和施工圖設計，組織完成工程項目施工招標和采購，項目竣工驗收備案證辦理，項目移交及保修。主