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房地產公司業績考核管理辦法（23頁）.doc

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上傳人：故事編號：279661 2022-02-16 23頁 149KB

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1、北京北京 xx 實業有限公司實業有限公司業績考核管理辦法業績考核管理辦法萬通實業有限公司業績考核管理辦法第 2頁目目錄錄第一章總則. 31.1指導思想.31.2適用范圍.31.3考核目的.31.4考核原則.41.5考核結果運用.41.6考核組織管理.41.7績效管理流程.61.8績效考核程序.71.9考核周期.81.10申訴及其處理.8第二章考核內容.102.1 崗位目標責任書.102.2 業績考核指標權重與計分規則.12第三章考核實施細則.133.1 公司高管層業績考核實施細則.133.2 部門經理業績考核實施細則.133.3 普通員工業績考核實施細則.14第四章考核結果分檔和考核系數應用.2、154.1 半年度業績考核系數的計算與應用.154.2 年度綜合考核系數的計算.154.3 年度綜合考核系數的應用.15第五章附則.17附件 01：職系職級劃分表.18附件 02：目標責任書范本.19附件 03：XX實業有限公司中層管理人員述職標準.20附件 04：考核申訴流程圖、表格.21萬通實業有限公司業績考核管理辦法第 3頁北京 xx 實業股份有限公司業績考核管理辦法第一章第一章總則總則1.11.1 指導思想指導思想第一條第一條指導思想為加強 xx 實業有限公司（以下簡稱“實業公司”）基礎管理，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞實業公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據 x3、x 實業相關管理制度和實業公司實際情況，特制定本管理辦法（以下簡稱“本管理辦法”）。1.21.2 適用范圍適用范圍第二條第二條實業公司職系與職級劃分（一）（一）職系劃分職系劃分實業公司所有崗位劃分為管理職系（M）與業務職系（B）兩大類別（二）（二）職級劃分職級劃分實業公司在工作分析和崗位評價的基礎上，根據各崗位所處的得分區間，確定各崗位所屬職系職級。（詳見附件 01：xx 實業公司職系職級劃分表）第三條第三條適用范圍實業公司各職類中的所有崗位均適用本管理辦法。1.31.3 考核目的考核目的第四條第四條考核目的（一）通過實施考核，使實業公司發展成為以房地產行業為主要領域的投資管理公司的戰略，深入、清晰地傳遞給公司每一個員工。（二）通過目標逐級分解和考核，促進實業公司整體經營目標的實現。萬通實業有限公司業績考核管理辦法第 4頁（三）基于未來持續改進的需要，考核的目的不僅僅在于根據結果

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