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連鎖便利店每一天營運經理責任（1頁）.xls

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上傳人：大寶編號：28001 2021-01-12 1頁 33KB

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1、每每一一天天營營運運經經理理責責任任狀狀序序號號工工作作項項目目權權重重計計劃劃完完成成目目標標索索賠賠條條款款設設置置考考核核周周期期見見證證性性材材料料/ /閘閘口口部部門門 1門店銷售額50%100完成公司全年銷售目標。一、門店營業額薪資兌現辦法：門店銷售額薪資按照實際銷售額達成比例兌現薪資：即：銷量薪資*門店銷售額權重*（本月門店銷售額/本月任務量）；按實際達成比例兌現薪資,130%封頂。月度融e通銷售數據由信息部在每月5日下午5點前提供 2團隊建設10%每月人員流動率不能超過5% 1、每日5日前將各門店的考勤表交至行政部，否則負激勵30元/店；2、各門店2、人員調配，并及時上報給行政部，如未及時上報行政部，負激勵30元/人；3、人員流動率超過5%，負激勵30元每個百分點，低于5%，獎勵50元每個百分點月度行政部通報 3 門店管理庫存管理20%保證每月各門店的庫存準確庫存差異在3之內，連帶各店長考核的5%月度融e通盤點數據由信息部在每月5日下午5點前提供 4門店資產管理10%保證每店的固定資產安全及完整 1、每月由營運部及財務部在25日前對門店固定資產進行盤點；如有人為損壞的，按修理價格進行賠付（可自行分解賠付明細），如有丟失的，按原價格的50%進行賠付（可自行分解賠付明細）月度行政部每月6日下班前出具月度固定資產盤點表3、及通報 5產品管理10%保證產品的正常售賣 1、保證店面產品不斷貨，如因門店未報貨，造成斷貨的，負激勵 50元/店。月度采購部通報 6形象管理索賠按每一天門店運營手冊執行 1、按照總部人員每月對店鋪的檢查結果，由行政部人員負責整理，兌現考核。月度總部人員將檢查數據在每月2日下班前提供給行政部 7 員工培訓及技術指導索賠按每月培訓計劃及技術指導排期執行根據每月25日上交的次月培訓及技術指導計劃進行培訓或指導，每月每少一次，負激勵30元，以此類推月度每月5日下午5點前由行政部提供培訓及技術指導完成表 8其他工作索賠 1、保質保量完成以上專項工作指標以外的不易預估和量化的項目，如領導交給的臨時性工作； 1、如部門無相關制度，則負激勵50元/次；2、如所考核項目無相應條款兌現時，全部兌現至此項；隨機各部門通報審審批批人人：審審核核人人：制制表表人人：李李玥玥

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