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1、（一）概述（二）計劃成本的對象 （三）計劃成本的估算方法 （四）成本模型的建立和使用 （一）概述1、積極的成本計劃 成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算(或報價)，以及作工程的成本進度計劃(即S曲線)和資金計劃。 成本計劃體現(xiàn)在：（1）不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。 （2）成本計劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方法。 （3）全過程的成本計劃管理。 （4）積極的成本計劃的目標(biāo)不僅是項目建設(shè)成本2、的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。 （5）要按照項目預(yù)定的規(guī)模和進度計劃安排資金的供應(yīng)，保證項目的順利實施。 2、成本計劃的過程 從總體上，成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析的過程(見圖9-2)。圖9-2設(shè)計、工作量定義分項估(預(yù))算費用23總投資按目標(biāo)分解累計并對比目標(biāo)14（1）在項目的目標(biāo)設(shè)計時就提出總投資目標(biāo)。（2）隨著項目的深入，技術(shù)設(shè)計和實施方案的細化，則可以按項目結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象 (例如項目單元，工程分部、階段、成本要素等)計算成本估計值。（3）按項目結(jié)構(gòu)圖由下而上進行匯總，并與原目標(biāo)進行對比，衡量每一層單元計劃的3、符合程度，以此決定對設(shè)計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程。（4）這樣的分解作為新的成本計劃的版本，必須經(jīng)過規(guī)定的批準(zhǔn)程序。一經(jīng)被批準(zhǔn)后即作為各層次組織成本責(zé)任,并作為成本控制的依據(jù)。在項目的目標(biāo)設(shè)計時提出總投資目標(biāo)。這一階段的工作主要由業(yè)主負責(zé)投資估算的精確度，在項目建議書階段為+-30%,初步可行性研究階段在+-20%,詳細可行性研究階段為+-10%。設(shè)計階段的成本計劃。是由設(shè)計單位通過限額設(shè)計做出的，他要求不能突破投資估算所允許的范圍，這是業(yè)主賦予設(shè)計單位的責(zé)任。招投標(biāo)階段的成本計劃3。成本計劃的內(nèi)容和表達方式 通常一個完整的項目成本計劃包括如下幾方面內(nèi)容： （1）各個成本對象的計劃成本值。 （2）成本-時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線。 （3）累計成本時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。 （4）相關(guān)的其它計劃。例如，工程款收支計劃，現(xiàn)金流量計劃，