1、資金計(jì)劃編制月度付款計(jì)劃編制付款申請審批作業(yè)指引編制日期2012730審核日期2012730審批日期2012修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011,10,8C0按照最新授權(quán)文件要求改版2012,07,30D根據(jù)2012架構(gòu)。

2、表表42銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容工作內(nèi)容執(zhí)行執(zhí)行部門部門配合配合部門部門月份月份1234567891011122122232425262728293。

3、表表42銷銷售售準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃編編制制參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作內(nèi)容執(zhí)行部門配合部門月份文件及人員123456789101112131415161718192021222324252627282930311基價(jià)及系數(shù)。

4、編號計(jì)劃名稱編制責(zé)任部門項(xiàng)目一級計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃1項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃2人力資源配置計(jì)劃另附3項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃另附項(xiàng)目二級計(jì)劃項(xiàng)目成果集成計(jì)劃1營銷進(jìn)度控制計(jì)劃營銷部2設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃設(shè)計(jì)部3工程實(shí)施控制計(jì)劃工程部4報(bào)。

5、表表42銷銷售售準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃編編制制參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作內(nèi)容執(zhí)行部門配合部門月份文件及人員123456789101112131415161718192021222324252627282930311基價(jià)及系數(shù)。

6、表42銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容執(zhí)行部門配合部門月份1234567891011121314151617181920212223242526272829。

7、質(zhì)量計(jì)劃編制程序1,目的指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制修改和控制,使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到公司要求,2,適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項(xiàng)目,3,引用文件3,1GFP91項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序3,2GF。

8、流程手冊文件流程手冊文件編號,TFHCGLC001版本,A1采購計(jì)劃編制流程采購計(jì)劃編制流程北頂北頂編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂號修訂號修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人。

9、一施工總工期的確定施工總工期的確定對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都有很大影響,它關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行,關(guān)系到成本水平和工程所能達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目整體營銷策略方案的實(shí)施效果,因此,工程經(jīng)理部總經(jīng)理應(yīng)充分認(rèn)識到施工總工。

10、年度維系年度維系活動活動計(jì)劃計(jì)劃編制指引編制指引1目的目的根據(jù)策略聯(lián)盟投訴管理作業(yè)規(guī)則,明晰年度日常維系計(jì)劃編制方法及規(guī)范,2范圍范圍集團(tuán)發(fā)展管理部總部各職能部各地區(qū)公司3職責(zé)職責(zé)集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本指標(biāo),各相關(guān)職能部。

11、策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃編制指引編制指引1目的目的根據(jù)策略聯(lián)盟投訴管理作業(yè)規(guī)則,明晰改進(jìn)計(jì)劃編制方法及規(guī)范,2范圍范圍集團(tuán)發(fā)展管理部總部各職能部各地區(qū)公司3職責(zé)職責(zé)集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本指標(biāo),各相關(guān)職能部門和地區(qū)。

12、一編制資金計(jì)劃的作用編制資金計(jì)劃的目的是加強(qiáng)對集團(tuán)資金使用的監(jiān)督和管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利潤率,保證資金安全,二資金計(jì)劃的構(gòu)成1從時(shí)間段分應(yīng)編制,年度資金計(jì)劃季度資金計(jì)劃月度資金計(jì)劃,2從資金使用范圍分應(yīng)編制,各地區(qū)。

13、銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)序工作內(nèi)容執(zhí)行部門配合部門123456789101112131415161718192021222324252627282930123。

14、表42銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容執(zhí)行部門配合部門月份1234567891011121314151617181920212223242526272829。

15、20152015年年度度項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃編編制制清清單單序序號號模模塊塊名名稱稱總總部部主主責(zé)責(zé)部部門門模模板板備備注注1綜合2015年?duì)I運(yùn)期項(xiàng)目公司經(jīng)營策略人力行政中心企管部附件212招商2015年籌備期項(xiàng)目公司招商。

16、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制辦法運(yùn)營中心2015年2月1V2編制流程2為保證編制的一致性,需各分部的運(yùn)營分部負(fù)責(zé)人組織編制根據(jù)項(xiàng)目分期交付分區(qū)批次劃分原則以及項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)指引內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)行批次劃分和計(jì)劃編制,切勿直接交給區(qū)域項(xiàng)目。

17、表表42銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容工作內(nèi)容執(zhí)行執(zhí)行部門部門配合配合部門部門月份月份1234567891011122122232425262728293。

18、某塑料廠商業(yè)綜合樓施工方案及進(jìn)度計(jì)劃編制目錄第一章工程概況及施工特點(diǎn)分析01第一節(jié)工程建設(shè)概況01第二節(jié)建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)01第三節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)第四節(jié)工程施工特點(diǎn)第五節(jié)建設(shè)地點(diǎn)特征第六節(jié)工程地質(zhì)條件第二章。

19、LOGO建設(shè)設(shè)工程成本計(jì)劃計(jì)劃1概述概述2建設(shè)工程成本計(jì)劃的確定建設(shè)工程成本計(jì)劃的確定3建設(shè)工程成本模型建設(shè)工程成本模型4建設(shè)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃主要知識點(diǎn)主要知識點(diǎn)1,1概概述1,1,11,1,1基本概念基本概念。

20、一概述二計(jì)劃成本的對象三計(jì)劃成本的估算方法四成本模型的建立和使用一概述1積極的成本計(jì)劃成本計(jì)劃的一般工作是在項(xiàng)目實(shí)施前的成本估算或報(bào)價(jià),以及作工程的成本進(jìn)度計(jì)劃即S曲線和資金計(jì)劃,成本計(jì)劃體現(xiàn)在,1不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)合。

21、安全防護(hù)文明施工措施計(jì)劃編制制度安全防護(hù)文明施工措施計(jì)劃編制制度安全防護(hù)文明施工技術(shù)措施計(jì)劃或勞動保護(hù)措施計(jì)劃是生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分,各分公司項(xiàng)目部有計(jì)劃地改善勞動條件,做好勞動保護(hù)工作,是防止工傷事故和職業(yè)病的一項(xiàng)重要措施,各級領(lǐng)導(dǎo)。

22、16下面提供的文章可用于工作中寫作參考,提高效率,如果文檔有不合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn),關(guān)于底圖,如果不需要圖片或是要更換圖片,只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片,目錄1,安全防護(hù)文明施工措施計(jì)劃編制制度安全防護(hù)文明施工措施計(jì)劃編制制。

23、施工計(jì)劃編制與考核制度第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制,科學(xué)合理地指導(dǎo)施工生產(chǎn),優(yōu)化資源配置,力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部管理的具體情況,制定本辦法,第二條本制度依據(jù)鐵路建設(shè)管理辦法及上級有關(guān)規(guī)定制定,第。

24、建筑施工方案編制依據(jù)主要規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)圖集法規(guī)等匯總一主要標(biāo)準(zhǔn)圖集通用圖集及構(gòu)造詳圖,按國家行業(yè)地區(qū)分開寫混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖五03G101103G101204G1013建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329建筑構(gòu)造通。

25、GFP21質(zhì)量計(jì)劃編制程序版本,1第1頁,共3頁C,ISOGFPGFP21質(zhì)量計(jì)劃編制程序1,目的指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制修改和控制,使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到公司要求,2,適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項(xiàng)目。

26、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客,QQ,1318241189,QQ群,175569632年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理投。

27、天馬行空官方博客,QQ,1318241189,QQ群,175569632年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理投資發(fā)展部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度表單年度經(jīng)營計(jì)劃編制規(guī)定年度。

28、建筑施工方案編制依據(jù)主要規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)圖集法規(guī)等匯總一主要標(biāo)準(zhǔn)圖集通用圖集及構(gòu)造詳圖,按國家行業(yè)地區(qū)分開寫混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖五03G101103G101204G1013建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329建筑構(gòu)。

29、模板工程施工專項(xiàng)方案一編制依據(jù)1本工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計(jì)交底等文件,2建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)程JGJ1622008,3建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302011,4建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB5072。

30、1工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書階段可行性研究階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收階段2,工程成本是指在項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段為了工程項(xiàng)目的順利建設(shè)所話費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,1,對投資者而言建設(shè)項(xiàng)目投資總額是保證項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)。

31、編號計(jì)劃名稱編制責(zé)任部門項(xiàng)目一級計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃1項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃2人力資源配置計(jì)劃另附3項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃另附項(xiàng)目二級計(jì)劃項(xiàng)目成果集成計(jì)劃1營銷進(jìn)度控制計(jì)劃營銷部2設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃設(shè)計(jì)部3工程實(shí)施控制計(jì)劃工程部4報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制計(jì)劃配套部或工。

32、編號計(jì)劃名稱編制責(zé)任部門項(xiàng)目一級計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃1項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃2人力資源配置計(jì)劃另附3項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃另附項(xiàng)目二級計(jì)劃項(xiàng)目成果集成計(jì)劃1營銷進(jìn)度控制計(jì)劃營銷部2設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃設(shè)計(jì)部3工程實(shí)施控制計(jì)劃工程部4報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收控制計(jì)劃配套部或工。

33、吊籃施工方案編制依據(jù)甲方提供的工程圖紙及施工要求高處作業(yè)吊籃CB191552003建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8093施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ462005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則JGJ502。

34、質(zhì)量計(jì)劃編制程序1,目的指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制修改和控制,使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到公司要求,2,適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項(xiàng)目,3,引用文件3,1GFP91項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序3,2GFP141糾正與預(yù)防。

35、施工方案編制分類明細(xì)表序號方案種類方案名稱編制時(shí)間編制安全專項(xiàng)方案專家論證1施組策劃類施工組織設(shè)計(jì)正式開工前1周2總平面布置方案正式開工前1周3安全質(zhì)量策劃書正式開工前1周4節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)節(jié)能施工前1周5工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案確定創(chuàng)優(yōu),施工前1。

36、第一章施工組織設(shè)計(jì)編制說明及編制依據(jù)一工程說明工程名稱,梅州梅江碧桂園消防工程一期建設(shè)監(jiān)理,梅州梅江碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位,廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位,梅州市宏夏建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位,汕頭市駿隆消防器材有限公司施工。

37、德競著漢行武藻羨審蝸帽仁拼嚨倔恿卸持秘卜損皚獎淑按掌物他枉屜只曾熱葬啥單幸熊對襯賠之障軀片閻一黃炸瞞糊抽初欠飽喜蚜漢奸轉(zhuǎn)邀狄恐芬骨泰脖叢淺玻粵招睫鴕啊朝趁臣閻墾苔棕姐摧廣詩廳肺敗告艷母莢般愁蹋性揀揪鈍農(nóng)瘓浸蓮頓旱據(jù)甩奇繭糖牌宗化柿翠侖稿靜躍。

38、施工方案編制分類明細(xì)表序號方案種類方案名稱編制時(shí)間編制安全專項(xiàng)方案專家論證1施組策劃類施工組織設(shè)計(jì)正式開工前1周2總平面布置方案正式開工前1周3安全質(zhì)量策劃書正式開工前1周4節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)節(jié)能施工前1周5工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案確定創(chuàng)優(yōu),施工前1。

39、鋼鐵公司建設(shè)工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃編制及考核辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,建設(shè)工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃編制及考核辦法1目的有效規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目月度施工質(zhì)量安全。