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1、前前線線工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)評評核核報報告告 (P&A31)(P&A31) (適用于前線S5級或以上職員) 職位持有人姓名 : _入職日期 : _ 區(qū)域 : _部門 / 分行_ 現(xiàn)職 : _ 現(xiàn)時薪金 : _上次薪金調整/升職日期 : _ 一一般般指指引引 等級 分數(shù) A(4) - 優(yōu)異 B (3) - 良好 C (2) - 尚可 D (1) - 不滿意 X (0) - (不適用于評核) 甲甲部部. . 技技巧巧實實踐踐評評核核( (此此部部份份只只適適用用于于管管理理人人員員) ) 評評估估因因素素ABCDEX所需訓練 / 評語 (5)(4)(3)(2)(1)(0) 管理技巧(適用于部門/分行主2、管) 1領導能力 2管理技巧 3.市場推廣能力 4.人事管理能力 5.財政管理能力 乙乙部部. .管管理理表表現(xiàn)現(xiàn)評評核核 評評估估因因素素ABCDEX所需訓練 / 評語 (5)(4)(3)(2)(1)(0) A.A.人人事事管管理理能能力力 1.領導能力 2.激勵及推動下屬 3.溝通技巧 a.每日例會 b.不定時之會議 c.定期部門會議 d.下屬培訓 4.談判技巧 5.士氣 6.團隊精神及士氣 7.誠信、操守 8.解決沖突之能力 評評估估因因素素ABCDEX所需訓練 / 評語 (5)(4)(3)(2)(1)(0) B.B.鎖鎖售售策策略略方方面面 1.行銷效率 2.達到之營業(yè)額指標之能力 (3、過去6個月之平均業(yè)績$ _) 3.達到之營業(yè)額指標 (實際業(yè)績與所要求之指標比較) 4.市場/地區(qū)之業(yè)績及同區(qū)市場比較 5.一手/轉售/出租項目之業(yè)績 7.海外物業(yè) 8.估價與測量 9.策劃能力 總總分分 總分: 比率 : _% = 總分 / ( 表現(xiàn)因素數(shù)目 X 5 ) X 100% 丙丙部部. . 整整體體意意見見 丁丁部部. . 培培訓訓及及發(fā)發(fā)展展計計劃劃 戊戊部部. . 職職位位 / / 薪薪金金調調整整 ( (請請在在適適當當格格內內“ ”)”) 確定為正式職員 ( 生效日期 _) 升職 (晉升為 _) 新職銜 遞增 (加幅為_) 其它 ( 請說明 ) _ 降雇或要求離職 職位持有4、人簽署 : _日期 : _ 部門主管簽署 : _日期 : _ ( 姓名 : ) 己己部部. . 此此欄欄供供人人事事及及行行政政部部專專用用 整體評估100% - 81%80% - 61%60% - 41%40% - 21%20% ABCDE 區(qū)域總主管批核及簽署 : _ ( 日期 : _) ( 姓名: ) 經理(中國中央事務)批核及簽署: _ ( 日期 : _) ( 姓名 : Tracy Tsoi ) 執(zhí)行董事審批核及簽署 : _ ( 日期 : _) ( 姓名 :Raymond Kwok ) 最后薪金確定為 :港幣/人民幣_ ( 日期 : _) 前前線線工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)評評核核報報告告 (P&A31)(P&A31) (適用于前線S5級或以上職員) 入職日期 : _ 現(xiàn)職 : _ 上次薪金調整/升職日期 : _ 所需訓練 / 評語 管理技巧(適用于部門/分行主管) 所需訓練 / 評語 3.溝通技巧 所需訓練 / 評語 確定為正式職員 ( 生效日期 _) 升職 (晉升為 _) 新職銜 遞增 (加幅為_) 其它 ( 請說明 ) _ 20% E 區(qū)域總主管批核及簽署 : _ ( 日期 : _) 經理(中國中央事務)批核及簽署: _ ( 日期 : _) 執(zhí)行董事審批核及簽署 : _ ( 日期 : _) 最后薪金確定為 :港幣/人民幣_ ( 日期 : _)