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1、B13B13南苑一村八組團(tuán)老舊小區(qū)綜合整治南苑一村八組團(tuán)老舊小區(qū)綜合整治工程工程監(jiān)監(jiān)理理實實施施細(xì)細(xì)則則監(jiān)監(jiān)理理實實施施細(xì)細(xì)則則（ 土土建建 ）內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點監(jiān)理工作方法及措施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） ：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日日期：期：2013 年年 5 月月 2 日日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制小區(qū)配套工程監(jiān)理細(xì)則小區(qū)配套工程監(jiān)理細(xì)則一、工程概況：本工程位于*，整治工程項目內(nèi)容包括：破損道路翻新、新建瀝青主干道路緣石、停車場和健身廣場建設(shè)、新建路燈、監(jiān)控、園林綠化移栽和補(bǔ)栽、損壞落水管更換、外墻出新2、內(nèi)樓道墻面和樓梯扶手出新、破損門窗維修出新、化糞池清理、排水管網(wǎng)疏通、更換破損檢查井蓋、燃?xì)夤艿缆裨O(shè)及綜合管網(wǎng)、管線整理。二、監(jiān)理工作流程收到監(jiān)理中標(biāo)通知書組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工監(jiān)理組織分項、分部工程質(zhì)量驗收簽署分項、分部工程質(zhì)量驗收意見組織工程預(yù)驗收編寫工程質(zhì)量評估報告（工程初驗）參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）編寫監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料收集、熟悉監(jiān)理依據(jù)性文件、資料、圖紙配備質(zhì)量檢測工具、編制細(xì)則工程質(zhì)量評估報告圖一：監(jiān)理綜合工作程序及流程圖二：組織機(jī)構(gòu)建立程序圖二：組織機(jī)構(gòu)建立程序確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)3、理工作劃分層次劃分確定組織結(jié)構(gòu)形式職位職責(zé)授權(quán)定人制定工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)投入運行組織目標(biāo)監(jiān)理單位派員記錄項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開監(jiān)理例會或協(xié)調(diào)會會議參加單位代表簽到總監(jiān)理工程師主持會議各參與單位匯報、發(fā)言、提問有關(guān)單位解決問題總監(jiān)理工程師理順關(guān)系、落實會議精神項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要與會各方代表會簽總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽發(fā)會議紀(jì)要各會議參加單位簽收會議紀(jì)要項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔圖三：會議紀(jì)要簽發(fā)程序及流程有關(guān)技術(shù)聯(lián)系工作監(jiān)理召開專題會或例會研究（如有必要）監(jiān)理形成會議紀(jì)要，各方簽字認(rèn)可實施（如有）承包商業(yè)主業(yè)主征詢意見申報同意申報認(rèn)可或指令圖四：技術(shù)聯(lián)系工作程序及流程承包單位中標(biāo)進(jìn)場提交工程開工報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位組織設(shè)計交底，圖紙會審承包單位施工現(xiàn)場準(zhǔn)備專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場施工條件總監(jiān)理工程師審查， 簽署工程開工意見承包單位組織開工建設(shè)單位主持召開第一次工地會議企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)