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2020港龍地產品牌整合推廣提報方案.pptx

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上傳人：故事編號：332009 2022-03-31 149頁 27.20MB

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1、在做港龍品牌之前首先明確一個問題房房地地產產為為什什么么要要做做品品牌牌今天的房地產只是少數優秀房企的鉆鉆石石年年代代但卻是多數普通房企的銅鐵年代政策持續高壓難有松動希望需求端持續抑制供給側改革力度加大三軌體制商品+租賃+保障供應端逐步釋放看似-搖擺不定實則-意圖明確未來政策趨勢研判滿足合理的住房需求引導市場走向更健康的方向目前市場大環境可謂 “戴著鐐銬在跳舞”政策環境：堅持“房住不炒” 調控力度不減重點城市新房成交規模穩中略降三四線城市降幅最為明顯大魚吃小魚，行業集中度持續提升，強者恒強！2019年上半年，雖受政策影響，房企月度銷售波動，但是從半年數2、據來看規模房企的門檻和行業集中度均在提升，強者更強的趨勢明顯。其中TOP10房企內的競爭尤為激烈。目前市場大環境：“ 戴著鐐銬在跳舞”被吞并無法存活存活下去大魚吞小魚拿地成本越來越高合作開發，大牌操盤開發商從產品時代向產品線時代、向品牌時代發展未來房地產也只有兩類房企能活下來：一類是大而強的規模型房企，他們是均好生，投資力強，產品力不錯運營能力也強，融資能力都強；另一類是小而美的區域型公司，在一個局部區域是絕對王者，對區域市場，客戶偏好，產品，投資有極深的研究和兌現能力。品牌打造的真正意義在于贏得未來的門票路從香江來港龍集團源自香港，以“深耕長三角布局全中國”為發展戰略，緊跟時代步3、伐，開發60余個項目內內涵涵派派夠夠低低調調深耕長三角，布局全中國以住宅+商業大型項目為30萬業主創造美好生活中國銷售百強企業港龍的品牌口號美美好好生生活活筑筑城城者者一個擁有多年歷程的實力房企面臨一個尷尬的市場環境有有盛盛世世無無聲聲勢勢百度一下，港龍航空、港龍實業、港龍地產混淆視線名稱的類似加上低調的房企形象讓客戶認知不明大大牌牌房房企企眾眾說說“美美好好” 各各自自美美好好在產品領域，旭輝、融創，紛紛圍繞美好生活運營商概念，提出類似定位在社區服務、產業布局領域，金科、融僑，圍繞美好生活服務商給出了類似的新定位。在城市配套服務商戰略下萬科提出要做人民的美好生活場景師中南系健康TED社區，踐行“舒適、珍享、兼愛”三重大愛，提出美好就現在經過多年品牌運營，萬科、金科、融創等大牌開發商已經形成比較成熟的品牌理念，針對“美好”的定位比較清晰，市場認知度高。作為運營多年的房企

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