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1、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔。績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。3.3. 績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計2、劃實施考核結果應用 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關鍵事件，并達成共識 填寫績效記分卡 ，雙方簽字確認 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫） 由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進行考核 考核者按照規(guī)定的評分標準進行打分并提交人力資源部， 提供績優(yōu)和不良關鍵績效的具體事件 人力資源部對考核結果進行審核 考核者與被考核者就考核成績、 本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進行溝通， 并填寫績效記分卡 人力資源部對考核結果進行整合 考核結果人力資源部、3、被考核者所在部門分別備案4.4. 適用范圍適用范圍本績效管理制度適用于副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理部門經(jīng)理員工5.5. 職責分工職責分工公司決策團隊：5.1.1 明確公司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標5.1.2 對指標及標準的設定提供指導意見5.1.3 參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監(jiān)督中層經(jīng)理團隊：5.2.1 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念5.2.2 根據(jù)戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)術分解，確定行動計劃5.2.3 中層經(jīng)理提出指標及標準設定的建議5.2.4 在過程中關注指標的達成5.2.5 對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導員工：5.3.1 按照績效要求完成本職工作5.3.2 反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議人力資源部：5.4.1 對績效管理方案進行培訓和講解5.4.2 監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議5.4.3 隨著公司發(fā)展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案5.4.4