1、目目 錄錄 第一章第一章 職責和工作內容職責和工作內容 1.1 工程部職責工程部職責和工作內容和工作內容 1.2 項目部職責項目部職責和工作內容和工作內容 1.3 項目經理職責和工作內容項目經理職責和工作內容 第二章第二章 節點管理節點管理 第一部分第一部分 施工準備階段的管理施工準備階段的管理 2.1 土地接收環節的管理土地接收環節的管理 2.2 場地圍蔽環節的管理場地圍蔽環節的管理 2.3 。

2、員工入職培訓管理辦法員工入職培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規章制 度，幫助員工明確自己工作的職責程序標準，并使他們初步了解企業及其部門所 期望的態度規范價值觀和行為。

3、XXX2008 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定 了公司 2008年度的培訓工作重點是： 1 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX自己的內部培訓師。

4、蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表 工程部項目經理考核用工程部項目經理考核用 蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司 二三年三月二三年三月 績效績效評價維度評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化。

5、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公 正有效的績效。

6、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效。

7、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對象 . 1 三 薪酬結構 . 1 一 。

8、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據企業有關制度，組織有關部門編制財務預算匯總 ，并上報總經理審批實行。
并監督各部門的預算執行情 況。
成本費用開支不突。

9、第 1 頁，共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經營 計劃的制定與 執行 根據企業中長期發展戰略。
組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究，并。

10、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程，是規范組織目標管理的 方法之一。
績效管理的過程由四個部分組成：目標設定目標實施績效考核及獎懲管理。
第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據股份公司發展要。

11、CBY COPY BY YOURSELF 152 001 CBY COPY BY YOURSELF 153 001 CBY COPY BY YOURSELF 154 002 CBY COPY BY YOURSELF 155 002。

12、 編號：編號：BTBT PPPP 201201 版版 本本 號號 A A 企業文化建設管理制度企業文化建設管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 企業文化建設管理制度企業文化建設管理制度 受控狀態：受控。

13、主辦單位：深圳市決策時代投資顧問有限公司主辦單位：深圳市決策時代投資顧問有限公司 公司網址：公司網址： 深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 專業致力專業致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產培訓定制化服務專。

14、深度解析萬科深度解析萬科企業精細化管理實戰研討會企業精細化管理實戰研討會 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體系標桿企業的管控體系 標桿企業的流程管理體。

15、萬萬 科科 企企 業業 品品 牌牌 推推 廣廣 提提 案案 品牌檢驗品牌檢驗 我們現在在哪里 我們要到哪里去 我們如何去 洞悉來自市場的聲音，并從市場的聲音中，判斷我們的方向。
洞悉來自市場的聲音，并從市場的聲音中，判斷我們的方向。
第一章 。

16、2019 年度考核目標確認表經理級 責任人 單位部門 職 位 目標設置日期 考核日期 序號序號 考核指標考核指標 指標定義指標定義 權重權重 目標值目標值 計分方法計分方法 數據來源數據來源 考核周期考核周期 合計 備注 責任人簽字： 直接。

17、企業采購管理典范企業采購管理典范 房地產開發公司采購小組辦事準則房地產開發公司采購小組辦事準則 第一條 本小組系依據本公司組織規程第十四條的規定訂定之。
第二條 本小組由主管協理擔任主席，財務部經理為召集人，供應科科長主 辦。
指導人員：總經。

18、 XXXX 公司公司 CISCIS 管理制度管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為全面規劃和提高公司整體企業形象，執行企業發展戰略， 完善 CIS 建設，深化認識，強化管理，樹立良好統一的企業形象，特制 定本辦法。
第二條第二。

19、區域公司區域公司 項目經理獎金分配管理規定項目經理獎金分配管理規定 一獎金分配標準一獎金分配標準 按項目銷售總額的 0.10.40.10.4計算。
項目代理傭金比例 項目代理傭金比例 項目經理獎金比例 項目經理獎金比例 1.1含以下 0.1。

20、我的企業與文化易居中國 2 易居中國介紹易居中國介紹 易居中國簡要介紹易居中國簡要介紹 定義定義 易居中國易居中國 目標及理念目標及理念 發展背景發展背景 企業文化企業文化 構架構架 3 易居中國簡要介紹易居中國簡要介紹 易居中國是中國首個。

21、 某地產有限公司某地產有限公司 企業文化手冊企業文化手冊 二零一二年六月二零一二年六月 目目 錄錄 1 某文化宣言 . 2 2 理念篇. 3 21 使命. 3 212 什么是使命 . 3 213 某的使命 . 3 214 某使命的內涵 . 。

22、 xx 集團企業文化手冊 企業文化手冊目錄企業文化手冊目錄 前言前言 一緒論一緒論 A序 B集團簡介 c輝煌業績 二企業理念識別系統二企業理念識別系統MISMIS A企業精神 B企業目標 C企業宗旨 D企業管理理念 E企業經營理念 F企業發。

23、XXXX 房地產開發公司房地產開發公司企業文化手冊企業文化手冊一一LOGOLOGO 標識解析標識解析天津 xx 房地產開發有限公司以下簡稱xx 地產的企業標識由圖形英文和中文三部分組成，具有鮮明的時代特征和行業特點。
圖形含義圖形含義圖形中。

24、奉于理想執著追求棕櫚泉文化手冊目錄引子 夢想，心動的開始穿越夢想之旅棕櫚泉精神正文 棕櫚泉，我們的舞臺我們的棕櫚泉我們的未來我們的承諾思想amp;行動的綱領夢想，心動的開始穿越夢想之旅美國加州棕櫚泉棕櫚泉，美國南加州一個風景優美的沙漠小鎮。

25、天津天津房地產房地產項目經理部業務操作手冊項目經理部業務操作手冊第一版編制：工程管理部編號：日期：20 xx 年 4 月業務操作手冊總目錄一 修改目錄二 公司組織架構三 項目經理部主要崗位及崗位職責四 設計變更現場簽證管理辦法五 材料工程質。

26、 1領導型經理：領導型經理：以績效為導向的管理以績效為導向的管理中高層經理人員管理培訓學員手冊中高層經理人員管理培訓學員手冊 2v認識變革時代中管理者的角色轉變v理解領導型經理的含義和挑戰v掌握以績效為導向的管理的流程v改進管理技能v認識提。

27、房地產公司房地產公司企業文化手冊企業文化手冊房地產公司背景介紹P005項目房地產公司行業輩份第三代行業排名中國房地產上市成長最快的企業成立時間公司前身1988 年 1 月，深圳市上步區工業村建設服務公司發展戰略一直走住宅專業化道路第一次機遇。

28、部門部門名稱名稱物業管理公司xx 管理處職位職位名稱名稱管理處經理職位編碼職位編碼職職等等直接上直接上司司物業部總經理直屬直屬下屬下屬品質主管客服主管秩序主管工程主管保潔主管園藝主管綜合事務主管職位分類職位分類管理類專業類操作類審審 核核 。

29、房地產公司企業戰略分析案例房地產公司企業戰略分析案例案例相關背景資料案例相關背景資料1.1.公司簡介公司簡介 ZWB 系一家成都本地的專業房地產開發經營的公司。
其開發完成城西雙楠片區 20 萬平米標志性樓盤甲項目，以及占地近 1000 畝，。

30、房地產公司項目制運行制度及項目經理管理辦法一 基于項目制的房地產開發模式1 傳統房地產開發模式的弊端1肢解項目過程傳統開發模式最大的弊端是肢解項目實施過程，如將項目實施全過程分為前期設計施工銷售物業管理等過程，每一個過程都由不同的責任部門負。

31、2010201020103040304060 20101220101212715115 341210040140602102035104102051020 0.20.9C1B1.12A 。

32、某房地產企業公司某房地產企業公司績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成。