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1、1 / 5一、目的為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。十四、適用范圍*房地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)及分公司事業(yè)部。十五、培訓(xùn)類型、形式與考核方式1、培訓(xùn)類型1.1 員工培訓(xùn)按培訓(xùn)講師是否本公司員工及培訓(xùn)地點(diǎn)分為：外聘內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)和內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)；1.2 按培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容不同分為：上崗培訓(xùn)（包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)）、管理技能培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)等；1.3 按組織部門的不同分為：公司、級(jí)、事業(yè)部級(jí)、項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)，公司級(jí)培訓(xùn)由總部人力資源行政部統(tǒng)籌組織實(shí)施，事業(yè)部級(jí)和項(xiàng)目級(jí)的培訓(xùn)由事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督。（如事2、業(yè)部沒有獨(dú)立的人力資源行政部的，可由總部人力資源行政部協(xié)助組織實(shí)施）2、培訓(xùn)的形式可以是：專題授課、參觀、交流研討、自學(xué)、讀書、網(wǎng)絡(luò)或視頻等。3、培訓(xùn)的考核方式可以是：書面考試、培訓(xùn)心得報(bào)告、講師或上級(jí)主管對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)等。四、公司級(jí)培訓(xùn)1、公司培訓(xùn)主要包括：公司大部分員工所需要的通用知識(shí)技能和素質(zhì)類培訓(xùn)（如入職培訓(xùn)、時(shí)間的管理等）、結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)某一類2 / 5人員進(jìn)行的技能提升類培訓(xùn)（如項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等）、各部門需要公司協(xié)助組織的培訓(xùn)等。公司培訓(xùn)由人力資源行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃安排，在各部門的配合下完成。2、年度計(jì)劃各部門于每年 12 月底，根據(jù)本部門的實(shí)際情況填寫年度的培訓(xùn)需求，3、報(bào)人力資源行政部。3、人力資源行政部根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)有人員能力素質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合各部門的培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并交總裁審批。5、人力資源行政部按公司年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。7、培訓(xùn)時(shí)，到課員工都必須填寫培訓(xùn)簽到表。培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)組織者應(yīng)隨機(jī)抽取至少 50%的到課員工當(dāng)場(chǎng)填寫 培訓(xùn)效果調(diào)查表 進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。9、人力資源行政部根據(jù)受訓(xùn)者填寫的培訓(xùn)效果調(diào)查表及其考核成績，對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，以不斷改善培訓(xùn)工作質(zhì)量。10、相關(guān)培訓(xùn)記錄資料由人力資源行政部負(fù)責(zé)保存。11、 公司年度計(jì)劃的調(diào)整： 如公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整， 或事業(yè)部培訓(xùn)需求的變化，可根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。五、事業(yè)部級(jí)培訓(xùn)1、主要用于提升事業(yè)部員工的崗位專業(yè)知識(shí)與技能，培訓(xùn)對(duì)象一般是本部門內(nèi)員工， 講師一般是本部門或其他部門員工。 部門培訓(xùn)每季度不得少于