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1、工程項(xiàng)目成本控制制度一、工程項(xiàng)冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)冃成本形成過程中 發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃 成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成木提高效益的目的，工程項(xiàng)目成木控制通 常釆用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。二、采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通 過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所 承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來(lái)落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由 項(xiàng)冃總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、釆取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)日技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然 后確定利于縮短工期、2、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、 新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使 用效率。四、采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成 本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約朿。分包合同應(yīng)明確規(guī) 定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工 返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。如果 該分包單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)冃可安排別的單位處 理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。五、材3、料費(fèi)成本支出控制：1、 材料室主任負(fù)責(zé)將材料費(fèi)成木降低指標(biāo)從材料采購(gòu)成木、材料 使用成本、庫(kù)存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具 體指標(biāo)。2、 材料采購(gòu)時(shí)， 做好詢價(jià)工作， 堅(jiān)持“貨比五家的原則。 在保證產(chǎn) 品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià) 格，單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價(jià)的5%,同時(shí)該采購(gòu)材料 應(yīng)盡量控制在預(yù)算人格范圍內(nèi)。3、 嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租金支出。5、 做好庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題，堵塞漏洞。六、工費(fèi)成本支出控制：1、 工費(fèi)采用平米包干形式：項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)， 應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù) 量結(jié)算工費(fèi)，一般不存在雜工費(fèi)用支出。2、 嚴(yán)格遵守勞務(wù)分包合同中的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)