1、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。

2、8 樣板引路制度 . 10 質量檢查制度 . 11 關鍵特殊工序的過程質量旁站制度 . 12 質量例會制度 . 13 混凝土澆筑會簽制度. 14 成品保護制度 . 16 質量獎罰制度 . 17 質量文件記錄制度 . 27 總分包質量管理制度。

3、參加單位有 質量監(jiān)督業(yè)主代表及相關的施工單位設計院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等. 3綜合圖紙會審由施工單位負責做好記錄,記錄整理后參加各單位簽字 蓋章后生效,作為正式技術文件,與施工圖有同等效力. 4圖紙會審記錄應在會審后一周內送發(fā)給各有關單位. 。

4、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。

5、和國招標投標政建設,根據(jù)中華人民共和國建筑法 中華人民共和國招標投標 法和法和省省市市縣縣的有關規(guī)定,結合的有關規(guī)定,結合本鎮(zhèn)學校本鎮(zhèn)學校基本建設工作實際,制定本基本建設工作實際,制定本 規(guī)定.規(guī)定. 第二條第二條 學校基本建設的任務是制定。

6、各參建單位職責分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現(xiàn)場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。

7、部供 應部及相關專業(yè)技術人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經理總工程師生產副總經理工程技術部機動部 生產部預決算部安全環(huán)保部供應部使用單位負責人及工程項 目部經理和相關專業(yè)技術人員等. 二新建工程建設項目建議書和可行性。

8、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術語定義術語定義3.1施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班。

9、監(jiān)理站管理制度.四川阜六監(jiān)理站建立的標準化管理制度, 是阜六鐵路建設項目監(jiān)理的基本管理制度.我站將結合項目監(jiān)理的工作內容,結合IS09001貫標工作,根據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)的管理規(guī)定等,隨時修定管理制度,形成執(zhí)行檢查改進提高的封閉鏈環(huán)。

10、紙工程施工規(guī)范,檢查工程的施工質量情況; 4責任工程師的工程管理情況,包括工作日記施工圖紙管理文件管理信息收集等; 5檢查公司政令在項目部的實施情況. 二聯(lián)合檢查的時間及集合地點 1每月檢查不少于一次,視檢查情況增加檢查頻次; 2每月最后一。

11、4解決需協(xié)調的有關事項.1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時進行,接著召開安 全例會.安全例會與監(jiān)理例會合并在一起召開.1.0.4安全例會的內容1對安全大檢查進行講評;對安全工作做的比較好地提出表揚, 做的差地提出批評。

12、批,方可使用.三 要有針對性. 編制安全技術措施的技術人員必須掌握工程概況各工種施工方法場地環(huán)境,并熟悉安全法規(guī)標準等,才能編寫出對各工種有針對性的安全技術交底.四針對不同工程特點可能造成的施工危害,從安全技術上采取措施,消除危險,保證施工。

13、工現(xiàn)場不準隨地大小便,一經發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè), 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發(fā)生,輕者嚴厲。

14、須走安全通道,嚴禁隨意穿行外架子,發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元.6施工現(xiàn)場不準隨地大小便,一經發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當事人,則對總包單位進行處罰.7嚴禁赤腳赤背穿拖鞋和穿短褲背心進入施工現(xiàn)場作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款。

15、互分離:項目建議可行性研究與項目決策;概預算編制與審核;三 項目決策與項目實施;四 項目實施與價款支付;五 項目實施與項目驗收;六 竣工決算與竣工決算審計.第五條 公司E2經建立了工程項目授權制度和審核批準制度,工程項目業(yè)務 要求嚴格按照規(guī)。

16、當時的中國經濟剛剛起步,法制很不健全,市場也是比較的混亂,實行計劃經濟,在一定程度上是符合當時的國情的,也在一定的程度上取得了一些成績,電力工業(yè)取得一定的發(fā)展,但是隨著改革開放的進行,法制建設得到了不斷加強與完善,市場也在不斷擴大并與世界。

17、負責每周安全日的學習文件材料和措施制度以及討論內容,項目經理不在時由生產副經理和安保部門負責.三管理內容:1活動安排:1.1 項目根據(jù)施工實際情況,實行每周兩次的安全日活動,每次活動不少于兩小時,活動也可在雨天不施工時進行,但應保證時間人員。

18、設單位一同檢查驗收.4. 隱蔽工程未經檢查簽認自行覆蓋,不予給施工班組驗工計價.并應揭開補驗,由此產生的全部損失和其它一切費用由施工班組自負.5.隱蔽工程工序驗收記錄表,應描述詳盡,用詞準確規(guī)范,數(shù)據(jù)可靠,簽字齊全.6. 工程實施過程中,嚴。

19、建設項目在設計資金工期等都明確的情況下,應積極組織技術力量和勞動力的到位,規(guī)范施工管理,精心檢查指導.二嚴格質量工期資金和物資的管理.工程項目負責人及施工人員監(jiān)理人員,要積極覆行各自的工作職責,確保質量過得硬,工期不拖延,工程按期驗收達標不。

20、傷亡情況和初步分析事故原因等.企業(yè)按規(guī)定每月填寫職工傷亡事故綜合月報表,并做到準確及時可比如千人重傷率重傷人數(shù)平均職工人數(shù)103.2保護好現(xiàn)場,并迅速采取措施,搶救人員和財產,防止事故擴大,因搶救需要移動現(xiàn)場物體時,必須做出標記拍照詳細記錄。

21、2嚴重影響設備及相應系統(tǒng)的使用功能;3嚴重影響下一步主要工程施工者;4返工損失金額一次達 3000 元及以上者.2普通質量事故:未達到重大質量事故條件,其返工損失金額在 1000 元及以上者.3記錄質量事故:未達到重大及普通質量事故條件的質。

22、置如安全卡安全鉤安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖安全手柄安全制動器等 ,為了安全而進行的改裝.各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備.為安全而重新布置或改裝機械和設備.電氣設備安裝防止觸漏電的設施包括標準配電箱 .為安全而安設低電壓。

23、針對當天工作的安全注意事項.上一班施工中的安全情況.對特殊工種的配合要求.2上崗檢查:同崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況.現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患.各種機械設備的安全保險裝置是否完好有效.各類安全技術措施的落實情況。

24、工作由綜合管理部負責.三考核內容和標準考核內容包括工程進度工程質量安全生產經濟效益文明施工H常管理 等.考核標準,見工程項目考核表.考核中,側重對項目部管理實際效果的考核,基本分為 100分.涉及到有關個人及經 濟技術指標的考核,以工程項目。

25、一欄中注明驗收結果驗收人和驗收時間,并將物資驗收單交給物資部門.4 項目部專職質檢員在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后,若驗收合格,則在 MIS 系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中物資入庫管理目錄下的生產部門驗收中按要求簽字提交;若出現(xiàn)驗收不合格,對驗。

26、必須簽訂各級安全責任狀.4施工員編制安全技術措施后,必須經項目經理或工地負責人和工地專職安全員簽字.5勞動安全措施編制后應報公司安全科審核,再報市建筑文明安全監(jiān)察站核定批準后方可開工.6督促指導班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術操作,制止違章指。

27、加強考核工作來落實成本責任制.此項工作由 項冃總工和成本經理負責.三釆取技術措施控制項目成本的工作由項日技術負責人主持.1在施工準備階段,做出多種施工方案,進行技術經濟比較,然 后確定利于縮短工期提高質量降低成本的最佳方案.2在施工過程中。

28、收由集團公司基建部組織, 礦工程 技術 設計施工監(jiān)理調度機電財務綜合等相關部門參加.三驗收時間集團公司接到礦單位工程竣工報告一個月內組織驗收.三驗收議程1由礦對工程項目的建設概況向驗收組進行介紹,主要包括以下內容:1設計情況:包括設計單位設。

29、問題要挾被評審單位,不準接受被評審單位任何形式的簧. .3不準利用執(zhí)業(yè)之便在被評審單位報銷應由個人支付的各種費用.4不準參加被評年單位組織的公費旅游魚及公費到營業(yè)性歌廳舞廳和夜總會等娛樂性活動.5不準參加可能影響公正執(zhí)業(yè)的任何宴請.不準用被。

30、的,給予分管領導每次 50 元罰款.2 未按照流程履行請銷假的給予當事人每人次罰款 30 元;3 員工假期期滿回來應當天到辦公室履行銷假手續(xù),未銷假的給予每次 50 元罰款,未經請假擅自離崗或超假未續(xù)假的按照曠工處理.4 因事需續(xù)假需提前給。

31、同工程特點可能造成的施工危害,從安全技術上采取措施,消除危險,保證施工安全.五要針對不同的工程特點不同的施工方法各種機械設備施工中有毒有害易爆易燃等作業(yè),以及施工周圍的不同環(huán)境,制定安全技術交底,交底應貫穿于全部施工工序之中,并力求細致全面。

32、傷亡情況和初步分析事故原因等.企業(yè)按規(guī)定每月填寫職工傷亡事故綜合月報表,并做到準確及時可比如千人重傷率重傷人數(shù)平均職工人數(shù)103 .2保護好現(xiàn)場,并迅速采取措施,搶救人員和財產,防止事故擴大,因搶救需要移動現(xiàn)場物體時,必須做出標記拍照詳細記。

33、政策,維護施工隊的穩(wěn)定,確保工作安全.四對治安工作要抓嚴抓細,對工地打架斗毆賭博嚴重違反勞動紀律的職工要進行批評教育,嚴重者移交總公司保衛(wèi)處進行處理.五負責處理好施工隊與周圍單位及居民的關系,對突發(fā)事件及矛盾應及時進行調解處理.六對項目部駐。

34、容:1上崗交底:當天的作業(yè)環(huán)境如鄰近高壓線地下管線附近建筑物現(xiàn)場地基情況和氣候條件.當班的主要工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全技術要求.人員的分工情況和每一崗位的技術要求.針對當天工作的安全注意事項.上一班施工中的安全情況.對特殊工種的配合要求。

35、4加強教育和培訓,逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育.5對及時舉報火災隱患的班組和個人給予獎勵 200 元班,對違反消防條例,玩忽職守造成火災的或發(fā)現(xiàn)火災隱患不及時消除和通知的有關單位班組和個人給予處罰.6消防工作實行預防為主,消防結合。

36、高跟鞋光腳和打赤膊人員進入工地.4嚴禁賭博酗酒打架斗毆賣淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象發(fā)生.5做好材料保衛(wèi)工作,嚴防偷盜行為.凡出入車輛須經檢查后,方可放行.6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為.7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促整。

37、作業(yè)法即調整緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程.安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同學習,互相交流,不斷提高管理水平.班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評;項目。

38、級安全責任狀.4施工員編制安全技術措施后,必須經項目經理或工地負責人和工地專職安全員簽字.5勞動安全措施編制后應報公司安全科審核,再報市建筑文明安全監(jiān)察站核定批準后方可開工.6督促指導班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術操作,制止違章指揮和冒險作業(yè)。

39、量的經濟損失,有些甚至還要承擔法律責任.為了防止火災和爆炸事故的發(fā)生,必須建立和健全防火防爆安全管理制度.組織施工人員認真學習中華人民共和國消防條例和公安部關于建筑工地防火的基本措施以及其它省市消防法律法規(guī),要教育參加施工的全體職工認真貫徹。

40、工現(xiàn)場不準隨地大小便,一經發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè), 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發(fā)生,輕者嚴厲。

41、項目開工驗收備案制度附件:2. XXXXXXX公司工程項目開工驗收檢查表附件1XXXXXXXX公司工程項目開工驗收備案制度第一條為加強我公司建設工程安全生產的監(jiān)督管理,保證 工程項目的合法合規(guī)性,從源頭防止安全生產事故發(fā)生,提高 建設工程安。

42、進入現(xiàn)場作業(yè),違者罰款 100 元.5進入現(xiàn)場必須走安全通道,嚴禁隨意穿行外架子,發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元.6施工現(xiàn)場不準隨地大小便,一經發(fā)現(xiàn)小便罰款 50 元,大便罰款 100 元.如若不能找到當事人,則對總包單位進行處罰.7嚴禁赤腳赤背。

43、業(yè)人員衣著要靈便, 所放材料要擺放平穩(wěn), 工具要隨手放入工具袋內,上下傳遞物件禁止拋擲.惡劣氣候影響施工安全時,禁止露天高空作業(yè).玻璃運輸及大件整體裝卸必須指定專人負責, 嚴格遵守玻璃施工及裝卸有關規(guī)定.電焊時應嚴格遵守有關規(guī)定,注意防火。

44、用,跨項目使用核銷時需寫明情況說明;5 每月項目有借支的負責人需與財務對一次賬;6 項口借款原則上不跨月核銷, 未核銷前同一項目不再借支; 每月25號以后借支可下月25號以前核銷7 核銷需提供相應的發(fā)票,若無發(fā)票使用收據(jù)或者收條需收款人簽字。

45、驗收的內容1工程進度:工程量工作量形象進度.2工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求.3工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范齊全包括建設單位管理資料施工單位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料.4工地文明施工情況3驗收程序及辦法采用匯報與現(xiàn)場查看相結合的辦。

46、 0,孨 ag,g6Rb 饄錧zy 橆 vfc 孾緩 q齆 lQ 鳶陙b 裇 S 鷁緥剉bK0 鷁 Qir0 裇汷 5u 孴搹豐 5u 錧z 錘蔛棄艌 屨媱 v;N 亯緥Y峮y 橆 v 0, Nag,glQ 鳶剉錧zy 橆 v 茤N1u 孾。

47、司總部集中審批并組織或授權實施.第四條第四條 工程項目下列職務應當相互分離:工程項目預算的審批人應與編制人相分離; 工程支出的審批人應與執(zhí)行人相互分離;重大合同必須由獨立于經辦人以外的負責人批準,必要時可聘請法律顧問進行審核;工程項目的驗收。

48、有變化時以當年下達的節(jié)約指標為準.2加強物資計劃管理.各級物資部門在編制物資的采購中請和分配等 計劃時:1一要堅持實事求是的原則,不得粗估冒算,提高計劃的準確性,防止因 計劃不周造成積壓浪費現(xiàn)彖的發(fā)生;2二耍堅持勤儉節(jié)約反對浪費的原則,挖掘。