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1、施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)懲制度永遠(yuǎn)記住罰不是目的，是一種手段。質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度一、總則1、 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及各種資料及時(shí)上報(bào)， 根拯質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策。以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。2、 一定比例基金作為獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)在QC小組中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和小組成員。二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰1、 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，分項(xiàng)工程優(yōu)良率 達(dá)到90%以上的施工班組，獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元（按月考核）。1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的規(guī) 章制度、標(biāo)準(zhǔn)，支持質(zhì)檢工作，積極配合施工現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題，沒(méi)有因技術(shù)工 作影響工程質(zhì)量成績(jī)顯著著，2、 獎(jiǎng)勵(lì)值班技術(shù)人員和技術(shù)主管300-500元 （按刀考 核） 。1.3工程技術(shù)、 施工管理、 質(zhì)量檢查人員在強(qiáng)化質(zhì)量管理， 提高工程質(zhì)量工 作中有顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。2、 違章處罰2違章罰款2.1.1對(duì)同一質(zhì)量通病，經(jīng)兩次以上檢查仍無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)班組處以200-500元罰款。2.1.2對(duì)違反項(xiàng)目部的成品、 半成品保護(hù)制度， 造成成品、 半成品的施工班 組，視其情節(jié)輕重，每次罰款100 200元。2.1.3對(duì)不重視質(zhì)量、 違章指揮、 對(duì)抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的生產(chǎn)人 員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款50J00元。2.1.4施工管理人員接受手續(xù)不齊的設(shè)計(jì)修改文件或擅口修改工3、程設(shè)計(jì) （不 按圖施工），視情節(jié)輕重每次處罰責(zé)任人20 200元。2.1.5施工管理人員未及時(shí)收集整理施工技術(shù)、 質(zhì)量資料或資料不真實(shí)、 不 齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次處罰責(zé)任人20 200元。2.1.6技術(shù)交底或測(cè)量交底文件出錯(cuò)，每次處罰相關(guān)責(zé)任人50-100元，由 此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款。2.1.7施工班組不按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底等操作,視情節(jié)輕重每次罰款200-500元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款。2.2工作質(zhì)量罰款2.2.1不認(rèn)真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果 的施工班組，違反一次處罰50-100元。2.2.2工程施工中， 施工班組不負(fù)責(zé)任， 不按照測(cè)量交底的軸線、 標(biāo)高施工, 每次罰款50-100元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的5