城市綜合體前期物業介入方案（7頁）.doc
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上傳人：正***
編號：342998
2022-04-12
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1、城市綜合體前期物業介入方案城市綜合體前期物業介入方案第一章物業管理及前期介入的重要性 .- 4 -一、前期介入實現了物業開發建設與使用維護的“全過程”物業管理服務.- 4 -二、前期介入在物業建設期間便實現了建、用、管的有機結合 .- 5 -第二章城市綜合體的特點.- 6 -一、城市綜合體地產項目的調研對象是商家.- 6-二、城市綜合體地產項目多是一次性投資.- 6 -三、城市綜合體地產項目要求發展商的資金儲備雄厚.- 6 -四、城市綜合體地產項目的配套設施功能需求多元化.- 7 -五、城市綜合體地產開發講究以鬧為主,多選址交通條件好的地塊 .- 7 -六、城市綜合體地產項目的配套設施要綜合全2、面.- 7 -七、城市綜合體地產項目應具備較強的輻射力.- 8 -八、城市綜合體地產項目更注重綜合氣氛的營造.- 8 -九、城市綜合體地產的營銷手法與住宅不同.- 9-十、城市綜合體地產項目多以投資回報率。回報周期為營銷重點 .- 9 -十一、城市綜合體地產項目不同的推廣階段,推廣對象、推廣手法均有不同 . - 10 - 十二、城市綜合體地產項目的營銷周期短. -11 - 十三、城市綜合體地產項目的推廣節奏快. -11 - 十四、城市綜合體地產項目的客戶更關心投資潛力. - 12 - 第三章城市綜合體物業管理的特點 . - 12-一、物業管理最根本的任務是使物業的功能得到最大程度的發揮。而城市3、綜合體物業管理的任務具有這樣一些特點:. - 13 - - 1 - / 52二、城市綜合體物業管理的任務. - 13 -三、城市綜合體物業管理必須十分重視服務功能的開發和運用 . - 15 -四、城市綜合體物業管理應注意的其它事項. - 16-第四章如何完成大型城市綜合體地產項目的招商活動 . - 17 -一、大型城市綜合體地產項目開發提倡專業團隊,統一管理 . - 17 -二、堅持統一招商原則. - 17 -第五章我公司接管城市綜合體的優勢 . - 20 -略 . 錯誤!未定義書簽。第六章企業基本情況. - 21 -略 . 錯誤!未定義書簽。第七章擬建立的組織機構及人員的配備、培訓、管理 . - 21 -一、擬建立的組織機構及人員的配備. - 22 -2、服務中心運作方式及各部門職責. - 22 -3、服務中心各崗位員工的任職要求. - 24 -二、培訓及管理. 錯誤!未定義書簽。業主服
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