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1、興源物業(yè)公司關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律整頓的實(shí)施方案（試行）興源物業(yè)公司各部門(mén)：為加強(qiáng)各部門(mén)員工的思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高執(zhí) 行力，提升管理水平，為公司穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，經(jīng)研 究決定，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)意識(shí)，以改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，加 強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，進(jìn)一步 強(qiáng)化思想、作風(fēng)和紀(jì)律觀念。確保各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，建 設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定一個(gè)更好的基礎(chǔ)。二、整頓內(nèi)容（一） 思想政治方面。提高為業(yè)主的服務(wù)的水平，加強(qiáng)服務(wù)理念，注重服務(wù)意識(shí)、法紀(jì) 意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)，以正確的世界觀、人生觀、2、價(jià)值觀思考問(wèn)題、解決 問(wèn)題。切實(shí)解決思想不穩(wěn)定、怨天尤人對(duì)集體形象不去維護(hù)和不服從 領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，克服有令不行、有禁不止的傾向，提高工作責(zé)任心。（二） 工作作風(fēng)方面。重點(diǎn)解決四個(gè)方面的問(wèn)題：1、是要解決好執(zhí)行力差，解決問(wèn)題搞截留、不徹底的問(wèn)題。針對(duì) 物業(yè)公司的實(shí)際情況，貫徹執(zhí)行公司的領(lǐng)導(dǎo)方針，不怕麻煩，不計(jì)得 失，從公司的切身利益出發(fā)，解決業(yè)主報(bào)修屬于物業(yè)負(fù)責(zé)范圍的要及 時(shí)維修解決，不得推諉扯皮，從物業(yè)公司發(fā)展的大局著手，狠抓落實(shí),2、 是要解決好服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作態(tài)度不好、辦事效率不高的問(wèn) 題。要克服當(dāng)前面臨的各種困難，增強(qiáng)各部門(mén)人員的自覺(jué)性和主動(dòng)性, 徹底消除個(gè)別部門(mén)仍然存在的臉難看、話(huà)難聽(tīng)3、事難辦的問(wèn)題，克服 個(gè)別員工不給好處不辦事，給了好處亂辦事現(xiàn)象。要通過(guò)作風(fēng)整頓， 進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平，提高業(yè)主滿(mǎn)意度；提 高各項(xiàng)費(fèi)用的收費(fèi)率；切實(shí)解決好業(yè)主存在的難題。3、 是要解決好工作紀(jì)律松懈的問(wèn)題。個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄，不按作息時(shí)間上下班，視作息簽到制度為擺設(shè)，上班時(shí)間玩手機(jī)、打游戲, 酒后上班或脫崗、會(huì)議缺席不請(qǐng)假、開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)進(jìn)出出打電話(huà)、開(kāi)小會(huì) 等問(wèn)題很要進(jìn)行整頓。 因此要求每個(gè)部門(mén)工作人員必須嚴(yán)格遵守上下 班制度，凡是工作時(shí)間都必須全天候在崗上班。既要人在崗，又要心 在崗，有業(yè)務(wù)的要認(rèn)真辦理，沒(méi)有業(yè)務(wù)的要抓緊學(xué)習(xí)，不允許上班串 崗、聊天等與干工作無(wú)關(guān)的事。4、是要解決好作風(fēng)飄浮，說(shuō)的多、做的少，工作不落實(shí)的問(wèn)題。所有員工都要把心思用在工作上，用在為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)上，認(rèn)真做事, 用心做事，秉記細(xì)節(jié)決定成敗”這句至理名言，要知道工作都是給 自己干的，自己的一言一