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房地產工作計劃表（4頁）.docx

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上傳人：正*** 編號：357432 2022-04-20 4頁 22.69KB

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1、1 / 4房地產工作計劃表【篇一：房地產工作計劃表】*中心全年營銷工作安排編號：致尊敬的榮盛房地產有限公司：為了更好的配合*中心銷售中心下階段營銷需要，提高項目成交量，我司根據實際營銷需要對項目提出現階段工作建議：以上建議供貴司參考，若有疑問請給予指示，及時溝通。*中心項目組 2013 年 5 月 23 日2【篇二：xx 地產項目開發工作計劃安排(表格)】xx 地產項目開發工作計劃安排（表）開發商：云南 xx 房地產開發有限公司 2012 年 5 月（后續）編制：xx說明：（1）以上計劃內工作，有的可同時進行，有的可獨立進行，有的必須有先后順序才能推進；同時，因具體情況發生變化又要即時做出調整2、；（2）項目開發管理是一個系統運作的過程，每一個環節都必須按確定后計劃推進，否則將會影響項目進度，進而影響資金的投入與回收效率。【篇三：房地產月工作計劃】東方銀座銷售部七月工作計劃銷售目標：5000 萬2 / 4明確的目標既是公司階段性的奮斗方向，且又能夠給銷售人員增加壓力增加動力。目標分解：、分解到人：已上崗員工每人 420 萬/月任務，新入職未上崗人員 190 萬（實際分配給老員工 500 萬/人/月，新進員工 250 萬/人/月）；組任務分解：孫方志組 2100 萬，騰格勒組 1680 萬，劉佳組 1220 萬（實際銷售任務分配：孫立志組 2500 萬，騰格勒組 2000 萬，劉佳組 13、500 萬）。、分解到物業類型：商業回款 3200 萬需銷售 2100 平米左右、公寓回款 1000 萬需銷售 1100平米左右、寫字樓回款 800 萬需銷售 1150 平米左右。銷售策略：思路決定出路，思想決定行動，只有在正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整。1、外拓工作關系的初步建立并開展。團體利用，加入一些商會、俱樂部、宗教團體、社會團體，從而獲得一些潛在客戶資源。刊物利用，從黃頁、電話薄、同學會名錄、專業團體人員名錄上，也能發現一些有價值的客戶信息。2.、開展行坐銷結合，每天上下午各派 4-6 人（主管領頭）出去貼海報、填門店調查表、發放 dm 單，來快速積累客戶（dm 單半天 200 張，門店調查表 15份）。地點：如大型商場，商檔居住小區附近，高檔會所俱樂

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