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1、HuiJin Center匯金中心 品牌定位及推廣戰(zhàn)略方案品牌定位及推廣戰(zhàn)略方案 顯然今天的市場(chǎng) 對(duì)于 我們而言是 The most familiar stranger 最熟悉的陌生人 熟悉 傳統(tǒng)商業(yè) &金融城內(nèi)形式的商業(yè) 從世界到中國(guó)，都有大量的案例可考 “美國(guó)華爾街”、“倫敦金融城”、“香港中環(huán)”、“東京新宿” 陌生 未來(lái)商業(yè) &瞬息萬(wàn)變的商業(yè)現(xiàn)狀 業(yè)態(tài)中庸 線上品牌同質(zhì)化 盈利率下降 “萬(wàn)達(dá)關(guān)閉了多家百貨，并宣布轉(zhuǎn)型，更多商業(yè)將以體驗(yàn)店為主” On the judgment of the markets 關(guān)于市場(chǎng)的研判 商業(yè)環(huán)境的變化 73家百貨店關(guān)閉停業(yè) 實(shí)體商業(yè)陣痛 2014年，廣州2、共4家百貨超市關(guān)店，7月份，萬(wàn)達(dá)百貨宣布關(guān)閉或調(diào)整45家店，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)于百貨“關(guān)店潮”的關(guān)注。事實(shí)上，關(guān)店不只萬(wàn)達(dá)一家。在電商和模式過(guò)時(shí)等沖擊下，百貨正面臨著類似之前實(shí)體書店所經(jīng)歷的陣痛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，隨著萬(wàn)達(dá)百貨的關(guān)店潮，截止8月13日，年1-8月，全國(guó)約73家百貨店關(guān)閉停業(yè)，其中不乏百盛、馬莎、華堂、尚泰等外資企業(yè)。 洞察：消費(fèi)者需求 過(guò)去消費(fèi)者將百貨公司當(dāng)作生活方式的教科書。 而今，只將它看作一個(gè)生活場(chǎng)所，希望在其中完成他們聚友、購(gòu)物、休閑的綜合需求，并在功能業(yè)態(tài)豐富性、空間體驗(yàn)感、服務(wù)完備度等方面提出了更高的要求。 這種變化，在沿海城市以及經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的城市中，更為明顯！ 問(wèn)題雖然犀利3、 但是能讓我們更好的認(rèn)識(shí)自己 Questions asked in front 破局 勢(shì)在必行 特色 才是王道 Part 1策略定位 按規(guī)劃，金融城規(guī)劃總用地面積7.5平方公里，鄰近珠江新城，與琶洲會(huì)展中心僅隔一條珠江。 主要以金融辦公、商業(yè)、酒店、文化、居住及相關(guān)配套服務(wù)功能為主，規(guī)劃居住人口2.4萬(wàn)，提供16.4萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。 產(chǎn)品價(jià)值 土地價(jià)值：60多家金融類企業(yè)進(jìn)駐 這些不是冰冷的名字 而是看得見(jiàn)的未來(lái)價(jià)值 中國(guó)人民銀行廣州分行 廣東銀監(jiān)司 廣東證監(jiān)司 廣東保監(jiān)司 “一行三局”金融監(jiān)管機(jī)構(gòu) 深圳平安不動(dòng)產(chǎn) 新華人壽保險(xiǎn) 萬(wàn)國(guó)集團(tuán) 廣東南粵銀行 廣發(fā)銀行 廣州國(guó)際控股集團(tuán) 萬(wàn)聯(lián)證券 交通價(jià)值 品牌價(jià)值 匯 金 中 心 價(jià) 值 體 系 區(qū)域 價(jià)值 交通 價(jià)值 產(chǎn)品 價(jià)值 品牌 價(jià)值 廣州城市發(fā)展第三中軸 廣州城市發(fā)展中心東移 金融城東進(jìn)橋頭堡 北攬金融城與黃埔大