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1、 項目成本動態監控工作細則1.目的： 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離，并預警，最終使項目結算成本在成本目標的范圍內。2.適用范圍：深圳地產所開發的項目實施階段的成本控制工作。3、定義：3.1 結算成本目標預測值：在合同價基礎上，考慮補充預算及其他對合同造價有影響因素后，對合同結算造價的預測。4、職責：4.1部門經理：4.1.1審核發展成本動態控制表、成本動態控制表4.2成本負責人：4.2.1編制發展成本動態控制表、成本動態控制表5.實施細則：5.1擴初設計階段5.1.1擴初、施工圖設計任務書與方案設計有變化或者在擴初設計過程中有重大變更，成本負責人應估算變更對項目成本的影響，報部門經理審2、核、總經理審閱。5.1.2擴初設計完成后，成本負責人對項目建安成本概算中超成本目標部分提出預警，編制擴初設計階段成本分析報告，部門經理審核，總經理審閱后，上傳成本信息庫。5.2施工圖設計階段5.2.1施工圖設計過程中有重大變更，成本負責人應估算變更對項目成本的影響，報部門經理審核、總經理審閱。5.2.2施工圖設計完成后，成本負責人對項目建安成本預算中超成本目標部分提出預警，編制施工圖設計階段項目建安成本分析報告，部門經理審核，總經理審閱后，上傳成本信息庫。5.2.3成本負責人按GFI-CB-8成本目標分解工作細則要求，制定總包、主要分包工程、主要材料（設備）的成本目標，并填寫到建安成本動態控制3、表（GFI-CB-9-F1）。5.3施工階段5.3.1成本負責人在每月5日前，根據當月的合同價款變化匯總表，對合同的結算成本目標進行預測，并填寫建安成本動態控制表，對超成本目標的合同進行分析、預警，報部門經理審核，總經理審閱后，上傳成本信息庫。5.3.2成本負責人每年1月10日和7月10日前，根據開發部、營銷部、設計部、工程部、財務部分別提供的各自負責的成本統計情況，匯編成項目發展成本動態控制表（GFP-7-8F1），對超成本目標的子目，進行預警，報部門經理審核，總經理審閱后，上傳成本信息庫。5.3.3成本負責人在項目實施的各階段中，發現造成超成本目標的文件（如設計變更等），應及時記錄、預警、報部門經理審核，總經理審批。5.4 資料存檔發展成本動態控制表、建安成本動態控制表由項目資料信息員負責保管，工程竣工驗收后移交部門秘書存檔。6.附件6.1 GFI-CB-9-F1建安成本動態控制表GFI-CB-9-F1建安成本動態控制表項目名稱： 編制時間序號項目名稱成本目標 合同編號合同價合同結算價本月成本目標預測備注