1、XZ01 項目目標成本實施管理細則XZ01 項目目標成本實施管理細則 第一條第一條 為及時發(fā)現(xiàn)項目動態(tài)成本與目標成本的偏離, 及時采取預警措施, 最終使項目 結(jié)算成本在成本目標的可允許范圍內(nèi),制定本管理規(guī)程. 第二條 第二條 本制度適用于公。

2、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發(fā)發(fā)費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

3、規(guī)規(guī)劃劃指指標標表表 總占地面積m2建筑用地面積注1 建筑物占地面積m2建 筑 密 度注2 計容積率面積m2容 積 率注4 綠地率注3圍墻長度 道路用地合計路面車行道硬質(zhì)鋪裝車廣場 0 綠化用地合計公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線。

4、目目標標成成本本修修訂訂審審批批表表 日日期期: 年年 月月 日日 序號用款項目原金額元修訂后金額元 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷補補償償費費 二二前前期期費費 三三建建安安工工程程費費 四四基基礎礎設設施施建建設設費費 五五公公共共配。

5、目標成本管理作業(yè)指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1 目的為建立先進合理的成本控制體系,提升產(chǎn)品競爭力,實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化,有效制定項目目標成本,同時通過有效的管。

6、議標直接委托及合同管理工作細則1. 目的:保證議標直接委托項目成本目標的實現(xiàn),提高議標直接委托及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實際操作性.2. 工作范圍:深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的議標直接委托及其合同管理工作.3.工作職責:3.1部門經(jīng)理:3。

7、CFICB13項目工程結(jié)算工作細則 版本:1第 3 頁 共 8頁項目工程結(jié)算工作細則1.目的:保證項目成本控制的有效實施,提高項目工程結(jié)算的工作質(zhì)量及工作效率.2.適用范圍:適用于深圳地產(chǎn)公司成本部的工程結(jié)算工作3.定義:3.1竣工結(jié)算:指。

8、招投標及其合同管理工作細則1.目的:保證招標項目成本目標的實現(xiàn),提高招標及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實際操作性.2.工作范圍:成本部參與的招投標及其合同管理工作.3.工作職責:3.1部門經(jīng)理:3.1.1負責審核招標文件的商務標書,招標文。

9、某某集團目標成本管理實施細則某某集團目標成本管理實施細則 1. 1. 目的目的 提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系. 2. 2. 范圍范圍 本實施細則適用于某某集團所屬各地產(chǎn)公司. 為集團所屬各地產(chǎn)公司制訂目標 成本和實施。

10、大區(qū)城市地塊名案名分期數(shù) 編制時間對應設計階段當期分期 占地面積地震烈度產(chǎn)品線人防級別 總建筑面積0場地類別地面粗糙度人防面積 地上計容建筑面積 地上不計容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會所m2 幼兒園m2 學校m。

11、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, L。

12、材料與設備調(diào)研工作細則 1.根據(jù)項目采購計劃要求的材料設備調(diào)研: 1.1 第一輪調(diào)研:包括材料設備推薦使用方案調(diào)研 材料設備品種信 息調(diào)研 推薦廠家調(diào)研 材料設備技術調(diào)研 . 調(diào)研完成需提供相應的調(diào)研 報告包含材料和設備性能生產(chǎn)工藝施工安裝。

13、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

14、第 1 頁,共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據(jù)據(jù) 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

15、規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標標 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 總占地面積333183m2 建筑用地面積79,964m2總建筑面積522,449m2 建筑物占地面積m2覆 蓋 率24.00綠 地 率。

16、項項目目目目標標成成本本調(diào)調(diào)整整表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 填報 部門 日期 復核 制表 人 選擇方式1不使用預備費: 2使用預備費: 3調(diào)整目標成本: 擬調(diào)成本細項原成本標準數(shù) 上次調(diào)整后目 標成本數(shù) 本次擬調(diào)整數(shù)本次批準調(diào)整。

17、目目標標成成本本確確定定審審批批表表 項項目目: 項項目目名名稱稱 項項目目范范圍圍 項項目目總總價價 附附件件 目目 標標 成成 本本 明明 細細 確確 定定 審審 核核 會會簽簽 項項目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

18、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報主責門為合約部,財務部設計部開發(fā)部營銷部配合,其中前期及后期費由開發(fā)部填寫;設計費由 設計部填寫;建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

19、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設設計計階階段段 初初設設階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據(jù)單位數(shù)量單價靜態(tài)估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

20、建建 造造 標標 準準 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 聯(lián)聯(lián)排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業(yè)業(yè)品品控控標標準準參參考考 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及初初裝裝修修 結(jié)構(gòu)形式框架 層數(shù)層高4.5層2。

21、 編號:編號:BTBT CWCW 208208 版版 本本 號號 A A 成本費用管理細則成本費用管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 成本費用管理細則成本費用管理細則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

22、1,包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態(tài)態(tài) 控控 制制 表表 項目名稱: 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

23、 招投標及其合同管理工作細則招投標及其合同管理工作細則 1.1.目的目的: 保證招標項目成本目標的實現(xiàn),提高招標及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實際操作性. 2.2.工作范圍工作范圍: 成本部參與的招投標及其合同管理工作. 3.工作職責工。

24、 議標直接委托及合同管理工作細則議標直接委托及合同管理工作細則 1.1. 目的目的: 保證議標直接委托項目成本目標的實現(xiàn),提高議標直接委托及其合同管理工 作的工作質(zhì)量效率及實際操作性. 2.2. 工作范圍工作范圍: 深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的議。

25、 344 目標成本管理制度目標成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標成本管理體系。

26、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

27、 目標成本調(diào)整流程目標成本調(diào)整流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調(diào)整流程目標成本調(diào)整流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

28、方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項目目投投資資額額 單單方方造造價價 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標標1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

29、 目標成本調(diào)整申報表 項目名稱 提出部門 日期 經(jīng)理 經(jīng)辦人 目標成本 調(diào)整前目標成本 調(diào)整值 調(diào)整后目標成本 主題 調(diào)整內(nèi)容 審批部門 審批意見 表單編號:GYZYYGQRCG014 。

30、 XXXX 市市公司公司項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 按照 XX 市公司房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃,為加強前期成本控制的力 度,更好地貫徹落實項目的目標成本,成本管理部結(jié)。

31、第 1 頁,共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號:KWGWRZJ07 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

32、目標成本審批表目標成本審批表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 項目可研階段 項目策劃階段 方案設計階段 初步設計階段 施工圖設計階段 項目名稱: 計劃開發(fā)期數(shù): 本次為: 期 規(guī) 劃 指 標 總體 總占地面。

33、目標成本目標成本估算估算表表 分攤標準說明 類型1類型2類型3商業(yè)平均類型1類型2類型3商業(yè)合計 建筑面積0.000.000.000.000.00 可售面積0.000.000.000.000.00 一一土地獲得價款土地獲得價款0.00 1政。

34、1目的:通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理 公司施工單位進行有效溝 通,進而達到質(zhì)量進度投資三控制的目的.確保第一時間正確解 決問題. 2范圍:適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目. 3職責: 3.1 工程部負責協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務,控制工程質(zhì)量和進度。