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1、一、構建邏輯二、戰(zhàn)略定位三、組織架構四、部門體系五、運營管理振華城市發(fā)展運營組織管理體系構建c組織架構A戰(zhàn)略定位B體系構建D部門職能體系一、構建邏輯E運營管理績效戰(zhàn)略定位區(qū)域布局價值鏈環(huán)節(jié)選擇產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合目標客戶群二、戰(zhàn)略定位（1）產(chǎn)業(yè)開發(fā)（2）住宅開發(fā)（3）商業(yè)運營聚焦重點一二線核心城市及周邊區(qū)域多種類型高端產(chǎn)業(yè)+住宅+持有型物業(yè)商業(yè)中高產(chǎn)階級及富裕階層戰(zhàn)略定位發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構， 擴張期 三級架構。集團總部地區(qū)公司集團總部區(qū)域公司城市公司兩級架構三級架構三、組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人，寬度一般控制在5人。集團董事長副總經(jīng)理中心總監(jiān)中心員工集團總部匯報線地區(qū)公司匯2、報線地區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門員工總部中心、地區(qū)公司部門將來規(guī)模擴大后，可能出現(xiàn)專業(yè)小組，如設計研究所景觀裝飾組，組長主要是專業(yè)支持角色，不是管理角色，可以不出現(xiàn)在匯報線、審批流中。三、組織架構 三、組織架構 A項目總經(jīng)理B項目總經(jīng)理C 項目總經(jīng)理集團總經(jīng)理集團公共行政部法務部前期部集團戰(zhàn)略運營部集團人力資源部集團財務部集團投資發(fā)展部運營管理中心項目副總研發(fā)設計工程部管理造價管理營銷管理計財管理行政人資商運管理物業(yè)管理行政總辦主任1人集團辦公室組織架構圖及人員編制法務經(jīng)理1人部門職能：集團法務標準化體系建設；參與制定標準化合同文本；審核公司各類合同文本、文書、函件等；公司經(jīng)營決策所需法律咨3、詢及出具法律意見；公司仲裁、訴訟和非訴訟法律事務；管理外部法務單位。文字秘書1人法務主管/專員1人部門職能：負責撰寫總裁、副總裁各類發(fā)言文稿；負責審核各項目公司報批的總裁、副總裁發(fā)言文稿。部門職能：負責總裁、副總裁各類公務接待安排；負責總裁、副總裁各類工作行程安排及提醒。行政關系主管1人三、組織架構項目副總1人運營管理中心項目管理組織架構圖及人員編制部門職能：總裁辦、各中心會簽流轉，資料檔案建立、會議記錄。部門職能：對各項目前期工作進行綜合管理，指導和協(xié)調各項目前期開發(fā)工作，負責前期開發(fā)線條的培訓、協(xié)調工作。部門職能：以工程進度為重點，分區(qū)域管理各項目工程進度、質量、安全，技術指導、服務和培訓工作；指導各項目工程部的工作方向和目標。前期開發(fā)經(jīng)理1-2人安裝經(jīng)理1人工程經(jīng)理1人檔案組主管1人三、組織架構設計研發(fā)中心總經(jīng)理1人設計研發(fā)中心組織架構圖及人員編制結構總監(jiān)0人建筑總監(jiān)0人裝飾景觀總監(jiān)