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1、物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司 關(guān)于員工參加培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定關(guān)于員工參加培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定 1.1. 目的目的 1.1.1. 規(guī)范公司培訓(xùn)工作，使各項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃有效地實(shí)施，保證員工專業(yè)知識、服 務(wù)意識的不斷更新，員工技能、綜合素質(zhì)的不斷提高，以滿足工作要求。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1. 適用于對武漢中航物業(yè)管理有限公司各類培訓(xùn)工作的控制與管理。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1. 各部門(管理處)根據(jù)公司要求和工作需要，定期向綜合室申報(bào)需培訓(xùn)的課題和 內(nèi)容，并協(xié)助綜合室實(shí)施培訓(xùn)。 3.2. 綜合室負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表，并組織實(shí)施監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行及 培訓(xùn)效果考核和鑒定。 3.3. 公司總經(jīng)理(助2、理)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃表的審批。 4.4. 管理要求管理要求 4.1. 綜合室 4.1.1. 綜合室為公司培訓(xùn)工作的組織者。 4.1.2. 根據(jù)公司要求適時(shí)安排各種培訓(xùn)，以滿足不同時(shí)期公司發(fā)展對員工素質(zhì)的要 求。 4.1.3. 負(fù)責(zé)公司在職培訓(xùn)、升職培訓(xùn)的計(jì)劃、組織和實(shí)施。 4.1.4. 負(fù)責(zé)外派培訓(xùn)的計(jì)劃和管理。 4.1.5. 根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)其他培訓(xùn)如參觀、考察、沙龍等。 4.1.6. 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)資料及檔案的管理。 4.2. 綜合部 4.2.1. 根據(jù)綜合室培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助完成相關(guān)培訓(xùn)工作。 4.2.2. 負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)的組織與實(shí)施，及新員工崗位培訓(xùn)的 跟蹤，確保入職培訓(xùn)得到有效實(shí)3、施。 4.3. 各部門及管理處 4.3.1. 各部門（管理處）根據(jù)不同崗位對從業(yè)者的要求，組織員工崗位職責(zé) 的培訓(xùn)，使其熟悉本職工作。 4.3.2. 各部門（管理處）負(fù)責(zé)本部/處專業(yè)技能的培訓(xùn)和驗(yàn)證。根據(jù)各項(xiàng)工作 的特點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的、有步驟地組織技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使任職者勝任 本職工作。 4.3.3. 根據(jù)工作進(jìn)展和要求，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論和操作實(shí)習(xí)，不斷提高員 工的業(yè)務(wù)水平。 4.3.4. 負(fù)責(zé)本部門（管理處）培訓(xùn)工作的記錄。 5.5. 實(shí)施規(guī)程實(shí)施規(guī)程 5.1. 培訓(xùn)計(jì)劃 5.1.1. 綜合室制定并下達(dá)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表 5.1.1.1. 公司所屬各部門（管理處）根據(jù)公司的管理要求及本部門的實(shí)際需 要，在每年底（12 月 20 日前）申報(bào)各部門（管理處）下一年度培訓(xùn)需求， 并將培訓(xùn)計(jì)劃表上報(bào)綜合室。 5.1.1.2. 綜合室匯總各部門（管理處）的培訓(xùn)需求并結(jié)合公司下一年度的總體 計(jì)