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1、建筑工程項目管理(一) 一、選擇題1. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（C）承擔。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同2. 某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（B）負責。A業(yè)主B項目總承包企業(yè)C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)3. 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（B）。A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B組成該項目的所有工作任務(wù)C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D項目各參與方之間的關(guān)系4. 業(yè)主方的項目管理工作涉及（A）全過程2、。A設(shè)計前的準備階段至保修期B設(shè)計階段至動用前準備階段C設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D設(shè)計階段至保修期5. 物資采購管理過程中，按照采購管理應(yīng)當遵循的程序，編制完成采購計劃后應(yīng)當進行的工作是（C）。A明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任B進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄C運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D進行采購合同談判，簽訂采購合同6. 建設(shè)工程項目決策階段工作主要包括（C）。A調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、初步設(shè)計等B調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、工程設(shè)計等C調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究等D調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、施工等7. 關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案體系說法不正確的是（D）。A應(yīng)急預案體系包括綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案、現(xiàn)場處置方案B專項應(yīng)急預案的編制對象是具體的事故類別C現(xiàn)場處置方案的編制對象是具體的裝置、場所或設(shè)施D應(yīng)急預案體系包括綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案8. 非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間（ ）該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間（ ）該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)