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1、蓋恩咨詢房地產行業如何建立卓越的績效管理體系廖志亞蓋恩咨詢蓋恩咨詢1目錄目錄卓越績效的基礎卓越績效的基礎績效策劃績效策劃績效評估績效評估前言：當前企業面臨的挑戰前言：當前企業面臨的挑戰蓋恩咨詢2管理層：如何做出快速和正確的決策？管理層：如何做出快速和正確的決策？蓋恩咨詢3管理層：下屬是否能夠完成公司的目標？管理層：下屬是否能夠完成公司的目標？蓋恩咨詢4管理層：如何提升執行力？管理層：如何提升執行力？蓋恩咨詢5員工：員工：我需要達到什么樣的目標？我如何才能達到目標？我為什么要全力以赴？為什么公司不能做到公平和公正？蓋恩咨詢6績效指標反映競爭能力：規模績效指標反映競爭能力：規模. .盈利和成長盈利2、和成長蓋恩咨詢7績效指標反映競爭力：運營指標績效指標反映競爭力：運營指標蓋恩咨詢8目錄目錄卓越績效的基礎卓越績效的基礎前言：當前企業面臨的挑戰績效策劃績效評估蓋恩咨詢9經營管理系統經營管理系統組織達到的結果。領導力和文化蓋恩咨詢10流程分類和邏輯圖流程分類和邏輯圖戰戰略略目目標標三類流程的邏輯說明：三類流程的邏輯說明：1、業務流程階段之間的關系是內部客戶關系，前一階段的輸出是后一階段的輸入；2、人力資源、財務資金和IT技術是對業務流程的支持；3、計劃管理、成本控制、質量管理是對業務流程的效率、成本和質量的要求。效率成本質量盈利行政人力資源資金IT監控流程監控流程支持流程支持流程產品實現項目拓展3、定位策劃產品設計采購工程管理銷售管理售后服務蓋恩咨詢11什么是績效？什么是績效？組織達成的目標或者結果。組織達成的目標或者結果。蓋恩咨詢12什么是績效考核？什么是績效管理？什么是績效考核？什么是績效管理？蓋恩咨詢13績效管理的意義績效管理的意義蓋恩咨詢14常見的對于績效管理的誤解常見的對于績效管理的誤解績效考核績效管理績效考核績效管理績效管理是約束員工的工具績效管理是約束員工的工具績效管理是用來發放獎金和調節工資的績效管理是用來發放獎金和調節工資的績效管理是人力資源部的責任。績效管理是人力資源部的責任。績效管理可以解決企業的所有問題。績效管理可以解決企業的所有問題。績效管理是衡量員工是否完成自己的工作。績效管理是衡量員工是否完成自己的工作。蓋恩咨詢15績效管理是組織達成卓越績效的基礎之一績效管理是組織達成卓越績效的基礎之一戰略戰略規劃規劃規范規范運營運營蓋恩咨詢16卓越績效的關鍵因素：明確