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1、 如何建立規(guī)范化的房地產設計管理體系如何建立規(guī)范化的房地產設計管理體系 總目錄總目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義12345房地產企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應設計管理模式式與相應設計管理模式建立精細化市場需求下的規(guī)范化設建立精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系計管理體系設計管理效率指標設計管理效率指標設計管理通病與案例分析設計管理通病與案例分析一：房地產設計管理的范疇與定義一：房地產設計管理的范疇與定義涉及房地產開發(fā)的全過程。內容包括：從項目初判跟蹤,到項目決策的草案研究，從概念設計到施工圖設計以及各類專項設計圖紙，從施工現場的配合到現場2、的各項技術指令發(fā)布，從報建工作的技術支持到房產預測、銷售方面的審核、協調。直至后期物業(yè)的維修、整改的技術支持等。是項目全過程的管理契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項目的經營目標,在符合企業(yè)發(fā)展的產品策略指導下，通過專業(yè)技術團隊，有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產品研發(fā)、制造過程中實施的涉及設計內容的管理。v房地產設計管理的范疇v房地產設計管理的定義一：房地產設計管理的范疇與定義一：房地產設計管理的范疇與定義涉及產品的種類、品牌、以及開發(fā)運營模式選擇何種產品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關重要。產品戰(zhàn)略并不僅指導項目策劃、規(guī)劃設計、戶型研究、營銷推廣，同時也影響到項目的拓展模式、土地3、儲備模式，甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式。產品策略為企業(yè)發(fā)展服務產品策略為企業(yè)發(fā)展服務產品制造過程必須符合企業(yè)產品發(fā)展策略產品制造過程必須符合企業(yè)產品發(fā)展策略v產品的戰(zhàn)略v產品的策略品質保證、進度控制、成本控制v設計管理三大目標二：房地產企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設計管理模式二：房地產企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設計管理模式v1.1 企業(yè)管控模式的分類v1.2 設計管理模式的分類v1.3 企業(yè)管理模式與設計管理模式的優(yōu)化組合之思考v1.4 設計管理資源配置基準二.1.1 企業(yè)管控模式的分類財務型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運營型)管控模式二. 1.2 設計管理模式的分類職能型公司型(項目制型)矩陣型項目管控模式設計管理模式與企業(yè)對項目管理設立的管控模式一一對應二. 1.3 企業(yè)管理模式與設計管理模式的優(yōu)化組合之思考組合組合1 1組合組合2 2多項目區(qū)域總部多項目區(qū)域總部多項目跨區(qū)域整合多