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1、XX公司績效管理體系方案（終稿）第一部分 總則一、 目的企業績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為：1. 落實公司、部門年度工作計劃和工作指標，確保公司發展的戰略態勢。2. 作為崗位調整、培訓、獎懲、職業發展規劃的依據。3. 提高組織績效，調控組織行為。4. 通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的工作與管理能力。二、 原則公開、公正、公平三、 適用范圍適用于公司全體員工四、 管理與執行機構為了不斷修正該管理體系，并切實落實該方案，公司成立“績效與薪酬管理小組”，該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執行機構。4.1人員構成組長（1名）：總經理常務副組長（1名）：圣光公司人力資源部經2、理組員（若干）：圣光公司總經理助理、圣光公司總經辦主任、圣美公司高管人員、圣美公司管理部經理、圣美公司管理部人事主管4.2主要職責（1） 根據公司不同時期的發展狀況和外部競爭環境，不斷修訂該管理方案。（2） 由常務副組長牽頭主持日常績效管理活動。（3） 常務副組長負責收集公司高管人員績效指標完成信息；管理部經理負責收集公司各部門績效指標完成信息。（4） 檢查公司各部門、高管人員績效指標及重點工作進展情況，并通報其本人（部門）和相關主管。（5） 確定各部門和高管人員的績效成績。（6） 處理各級人員對于績效的投訴案件：圣光人力資源部負責圣美公司部門副理以上人員的投訴案件的處理，其余人員投訴案件由圣3、美管理部處理。第二部分 績效考核辦法根據圣美公司目前（2006.2）企業發展階段，將公司員工績效考核體系分為業績考核和能力考核兩大部分進行。五、 員工業績考核員工業績考核是指，基于員工工作結果的考核，其考核成績將用于考核期績效獎金的發放。根據員工工作內容的不同，現將業績考核分為以下三類：對職能部門的考核、對項目部的考核和對市場開發部的考核。5.1 對職能部門的考核對職能部門的考核分為以下四類：對高管人員的考核、對中層經理的考核、對主管（或副理）等參與從事部門建設性工作（即重點工作）的人員的考核、對從事日常事務性工作人員的考核。5.1.1 對高管人員的考核5.1.1.1 考核形式 高管人員任職前需與公司簽訂任職合同，約束公司與