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1、績(jī)效考核管理制度目 錄第一章總 則3第二章考核組織管理4第三章考核方法6第四章季度及項(xiàng)目階段績(jī)效考核11第五章年度績(jī)效考核14第六章年度能力評(píng)價(jià)17第七章部門(mén)績(jī)效考核18第八章項(xiàng)目考核辦法19第九章申訴及其處理21第十章附 則24附錄一：能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表25附錄二：能力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明31附錄三：管理績(jī)效及態(tài)度評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表34附錄四：績(jī)效考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明35附錄五：年度部門(mén)考核表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明46附錄六：項(xiàng)目考核表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明48第一章 總 則第一條 適用范圍本辦法適用于西北機(jī)械加工廠所有建立正式勞動(dòng)關(guān)系的員工，其中高管人員的績(jī)效考核按照績(jī)效合同管理辦法執(zhí)行。第二條 考核2、目的（一） 通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn)西安藍(lán)天鍋爐廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二） 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。（一） 通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高西北機(jī)械加工廠的整體管理水平。（二） 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升西北機(jī)械加工廠整體績(jī)效。第三條 考核原則（一） 以提高部門(mén)和員工績(jī)效為導(dǎo)向。（二） 定性與定量考核相結(jié)合。（三） 多角度、全方位考核。（四） 公平、公正、公開(kāi)。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一） 薪酬分配（二） 職務(wù)晉升（三） 崗位調(diào)動(dòng)（四） 員工培訓(xùn)第二章 考核組織管理第五條 西北機(jī)械加工廠考核管理委員會(huì)職責(zé)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理組成考核管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全廠的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（一） 負(fù)責(zé)全廠績(jī)效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定；（二） 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（三） 負(fù)責(zé)部門(mén)考核等級(jí)的綜合評(píng)定工作；（四） 負(fù)責(zé)一般員工的年度考核結(jié)果的最后審定；（五） 負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁定。第六條 人力資源部職責(zé)作為考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（