機(jī)械加工廠績效考核管理方案計(jì)劃目標(biāo)章程管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（52頁）.doc

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機(jī)械加工廠績效考核管理方案計(jì)劃目標(biāo)章程管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（52頁）.doc

1、績效考核管理制度目錄第一章總則3第二章考核組織管理4第三章考核方法6第四章季度及項(xiàng)目階段績效考核11第五章年度績效考核14第六章年度能力評價17第七章部門績效考核18第八章項(xiàng)目考核辦法19第九章申訴及其處理21第十章附則24附錄一：能力評價指標(biāo)定義表25附錄二：能力評價評分表設(shè)計(jì)及填表說明31附錄三：管理績效及態(tài)度評價指標(biāo)定義表34附錄四：績效考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明35附錄五：年度部門考核表設(shè)計(jì)及填表說明46附錄六：項(xiàng)目考核表設(shè)計(jì)及填表說明48第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于西北機(jī)械加工廠所有建立正式勞動關(guān)系的員工，其中高管人員的績效考核按照績效合同管理辦法執(zhí)行。第二條考核

2、目的（一）通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個員工的具體工作，促進(jìn)西安藍(lán)天鍋爐廠經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。（一）通過考核規(guī)范工作流程，提高西北機(jī)械加工廠的整體管理水平。（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升西北機(jī)械加工廠整體績效。第三條考核原則（一）以提高部門和員工績效為導(dǎo)向。（二）定性與定量考核相結(jié)合。（三）多角度、全方位考核。（四）公平、公正、公開。第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配（二）職務(wù)晉升（三）崗位調(diào)動（四）員工培訓(xùn)第二章考核組織管理第五條西北機(jī)械加工廠考核管理委員會職責(zé)由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席、總經(jīng)理助理組成考核管理委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)全廠的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)全廠績效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定；（二）負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人考核等級的綜合評定；（三）負(fù)責(zé)部門考核等級的綜合評定工作；（四）負(fù)責(zé)一般員工的年度考核結(jié)果的最后審定；（五）負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁定。第六條人力資源部職責(zé)作為考核工作組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（

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