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1、 開發(fā)成本管理制度2014年3月目 錄第一章 總則2一、本制度制訂目的2二、本制度適用范圍2三、成本管理的原則2第二章 成本項目劃分和管理責(zé)任3一、成本項目劃分3二、管理責(zé)任3第三章 成本預(yù)測和計劃4一、成本預(yù)測4二、成本控制計劃5第四章 成本控制5一、設(shè)計管理5二、采購管理5三、月完成報量審核7四、支付管理7五、變更、洽商管理7六、成本管理信息通報8七、價值工程8八、成本失控的處理8九、竣工結(jié)算8十、工程保修8第五章 成本核算9一、成本核算的任務(wù)9二、成本核算的流程9第六章 成本分析和考核9一、成本分析9二、成本考核10第七章 獎懲規(guī)定10一、獎懲依據(jù)10二、獎懲規(guī)定10第八章 附則10第一2、章 總則一、本制度制訂目的為加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。成本管理的基本任務(wù)是：通過對開發(fā)項目成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。二、本制度適用范圍本制度適用于福建福裕集團(tuán)有限公司及其下屬公司開發(fā)的建設(shè)項目開發(fā)成本的管理規(guī)定。三、成本管理的原則1、全面管理原則所有的成本項目都必須納入控制管理范圍，所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都有努力控制和降低成本的責(zé)任。2、目標(biāo)管理原則成本管理遵循計劃-控制-核算-調(diào)整的封閉流程，各項成本均應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)計劃，在計劃內(nèi)支出和控制，并依據(jù)計劃目標(biāo)來考核成本管理績效。3、主動控制原則 成本的控制應(yīng)是主動的，是事前控制而不是事后接受，所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都應(yīng)提高成本控制的意識，在成本發(fā)生前做好控制成本及降低成本的有利措施。4、持續(xù)改進(jìn)原則降低成本提高效益是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級成本管理責(zé)任單位和人員應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項目成本管理經(jīng)驗教訓(xùn)，仔細(xì)核算和分析各類成本分項指標(biāo)，及時積累充實成本管理知識庫，努力提高成本預(yù)測、控制水平。第二章 成本項目劃分和管理責(zé)任一、成本項目劃分按照房地產(chǎn)企