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1、 房地產公司成本管理辦法目錄1. 總 則11.1. 目的11.2. 適用范圍12. 分則12.1. 職責和分工12.2. 成本核算的基本步驟22.3. 成本核算對象的確定22.4. 成本費用項目及核算內容42.5. 會計科目與帳簿設置92.6. 成本費用的歸集與分攤103. 附 則141. 總 則1.1. 目的1.1.1. 為了加強成本管理，規范集團地產公司成本核算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較和分析，根據稅法及企業會計準則等有關規定，以及集團財務管理的要求，制定本辦法。1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作，嚴格遵守成本開支范圍，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發成本及費2、用，及時、準確、完整地提供成本核算資料，及時發現成本管理中存在的問題，以便尋求降低成本的途徑。1.2. 適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司。2. 分則2.1. 職責和分工2.1.1. 成本管理部負責開發成本的動態管理和將開發成本分攤至成本核算對象的工作。財務部負責開發間接費用中借款費用、工程人員費用的管理。2.1.2. 財務部負責成本費用的歸集、核算、完工產品的結轉的帳務處理，并與成本管理部提供的相關數據保持一致。2.1.3. 財務部和成本管理部共同負責成本科目的制定和修改完善，確定歸集的標準及分攤原則。2.2. 成本核算的基本步驟2.2.1. 第一步：根據成本3、核算對象的確定原則和項目特點，確定成本核算對象。2.2.2. 第二步：按成本核算及財務管理的要求，設置有關成本核算會計科目和帳簿，按成本核算對象歸集開發成本及費用。2.2.3. 第三步：按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。2.2.4. 第四步：結合開發項目規劃和工程預算，編制各成本核算對象的開發成本。2.2.5. 第五步：將歸集的開發成本費用按確定的方法、標準在各成本核算對象之間進行分配。2.2.6. 第六步：正確劃分完工和在建開發產品之間的開發成本，分別結轉完工開發產品成本，按建筑面積計算完工產品單位成本。2.2.7. 第七步：正確劃分可售面積、不可售面積，根據有關規定