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1、提案審核復(fù)核委員會決審批備案一1 年度工作計劃店總運營COO總裁、運營2 年度績效方案制訂與調(diào)整店總運營CHO/財務(wù)總監(jiān)績效委員會決議COO人力、運營二3 分店專題會/半年/年度總結(jié)計劃大會店總運營4 國內(nèi)出差店總運營財務(wù)COO兩天（不含）以上報總裁批準(zhǔn)5 報送各級政府的報告/工作函店總法務(wù)COO6 行政及對外業(yè)務(wù)用章審批(不含稅金) 集團(tuán)印章店總運營COOCEO總裁辦 分店印章店總運營COO運營7 對外饋贈贊助及公關(guān)送禮 2000元（含）以下店總運營集團(tuán)財務(wù)COO 2000元以上店總運營/集團(tuán)財COO黃總助 總裁8 重大新聞策劃店總運營/集團(tuán)財COOCBO總裁戰(zhàn)略與責(zé)任制管理綜合管理維也納酒2、店集團(tuán)年度分店權(quán)責(zé)手冊維也納酒店集團(tuán)年度分店權(quán)責(zé)手冊序號 職權(quán)事項職權(quán)與業(yè)務(wù)流程規(guī)范職權(quán)與業(yè)務(wù)流程規(guī)范備注 提案審核復(fù)核委員會決審批備案維也納酒店集團(tuán)維也納酒店集團(tuán)2010年度分店權(quán)責(zé)手冊年度分店權(quán)責(zé)手冊序號 職權(quán)事項職權(quán)與業(yè)務(wù)流程規(guī)范職權(quán)與業(yè)務(wù)流程規(guī)范備注9 年度市場宣傳工作計劃店總運營/集團(tuán)財COO營銷副總裁 CEO總裁、營銷三(一) 預(yù)算管理19 年度預(yù)算編制與分解方案店總運營財務(wù)經(jīng)營委員會CEO運營、財務(wù)20 年度預(yù)算及調(diào)整店總運營財務(wù)經(jīng)營委員會CEO運營、財務(wù)21 銷售政策年度定價政策店總營銷定價委員會CEO銷售、財務(wù)(二) 資產(chǎn)風(fēng)險管理22 應(yīng)收帳款壞賬店總財務(wù)運營CEO23 固定3、資產(chǎn)不良固定資產(chǎn) （每批）店總財務(wù)運營CEO固定資產(chǎn)處置店總財務(wù)運營CEO固定資產(chǎn)報廢處理 折舊期限已滿的資產(chǎn)店總財務(wù)運營COO 折舊期限未滿的資產(chǎn)店總財務(wù)運營CEO四24 合同法律審查店總法務(wù)25 訴訟案件管理 訴訟案件立案店總法務(wù)財務(wù)管理責(zé)任制管理 提案審核復(fù)核委員會決審批備案維也納酒店集團(tuán)維也納酒店集團(tuán)2010年度分店權(quán)責(zé)手冊年度分店權(quán)責(zé)手冊序號 職權(quán)事項職權(quán)與業(yè)務(wù)流程規(guī)范職權(quán)與業(yè)務(wù)流程規(guī)范備注 重大訴訟案件處理方案及實施店總法務(wù)運營/集團(tuán)財務(wù)COOCEO26 重大爭議糾紛管理店總法務(wù)運營COOCEO27 危機(jī)事件管理 危機(jī)事件處理程序啟動店總運營安保黃總助CBO 危機(jī)事件重大事項處置店總危機(jī)管理委員會CEO五28 分店預(yù)算內(nèi)IT設(shè)備審批店總運營IT財務(wù)COO采購29 年度預(yù)算外設(shè)備審批 小于2萬元內(nèi)的項目店總運營IT財務(wù)COO采購 大于等于2萬元的項目店總運營IT財務(wù)、COO CEO采購六30 年度營銷策略與規(guī)劃店總運營營銷副總裁財務(wù)CEO31 渠道管理與監(jiān)控銷售經(jīng)理營銷副總裁店總32 月度銷售政策及調(diào)整店總營銷副總裁財務(wù)CEOIT管理銷售管理本手冊未盡事宜，遵循由本部門領(lǐng)導(dǎo)和本系統(tǒng)負(fù)責(zé)人（本系統(tǒng)負(fù)責(zé)人可授予權(quán)）審批,涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必需經(jīng)財務(wù)審批后，經(jīng)總裁辦審批(3萬元以下(包含3萬),黃文果審批，3萬元以上，總裁審批)