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1、浙江紹興縣建筑業“十一五”回眸和“十二五”展望這是一串令人振奮的數據!這是一份圓滿的答卷!“十一五”期間,浙江省紹興縣建筑業累計完成總產值3206億元,其中在省外完成2209億元,境外完成施工產值3.9億美元;建筑業增加值累計達到667億元;累計取得利稅197億元。同比“十五”期間,分別增長207%、286%、684%、194%和240%。建筑業在該縣國民經濟中的地位連年攀升,已成為第二大支柱產業。這一驕人業績,清晰折射出建筑業科學發展的“紹興速度”;這一業績,清晰記錄了5年來建筑業創新發展歷程;這一業績,見證了紹興縣建筑業一年一個臺階,同時也為“十二五”開局之年打下堅實的發展基礎。 產值持續2、攀升地位日益提升 “十一五”期間,尤其是從2007年以來,紹興縣建筑業迎來再發展的春天。 2007年,該縣建筑業完成總產值574億元,提前超額完成“十一五”發展目標;2008年,建筑業完成總產值652億元,居浙江省縣級建筑經濟第一位;2010年,全縣建筑業完成總產值840億元,居浙江省的縣(市)第二位。“十一五”期間,建筑業企業在該縣累計上繳稅費23.34億元,年均增長13.22%,其中2010年實繳地稅6.23億元,同比增長28.35%,占該縣地稅總額的18.11%。建筑業作為勞動力密集型產業,吸納了眾多農村富余勞動力,有效緩解了社會就業壓力。2010年末,全縣建筑業從業人員達到37.8萬人3、。 在以“611”工程為代表的縣城建設大潮中,紹興縣建筑業企業 領銜充當建設主力軍,通過努力,將全社會大量的固定資產投資,物化為配套完善的基礎設施、工業廠房、公共建筑和住宅小區,為國際紡織之都、現代商貿之城的加快建成作出了積極的貢獻。同時,廣大建筑業企業通過外出施工,不但推動了工程所在地的經濟發展,擴大了紹興縣知名度,而且在積累數量可觀的利潤收入之后,積極在縣內開展房地產開發和建材加工等資本經營活動,促進當地經濟的又好又快發展。 企業做大做優競爭實力增強 “十一五”期間,全縣建筑業企業規模不斷擴大,整體素質不斷提升。 資質是叩開市場的“金鑰匙”,近年來,紹興縣建筑企業苦練內功,全力尋求資質的突4、破。5年來,累計晉升建筑業企業資質66家,從而使全縣建筑業企業總數達到204家,其中特級4家、一級26家、二級59家、三級53家、勞務企業62家。專業覆蓋房建、市政、鋼結構、水利、防腐、裝飾、消防等21個門類。 隨著實力的提升,紹興縣建筑企業不斷孜孜追求高品質產品和文明施工的理念享譽大江南北。5年來,累計創建省級以上優質工程304項,其中“魯班獎”等國家級優質工程70項,創優業績在全省名列前茅。同時,高端市場也取得較大突破,承建了北京奧運會鳥巢工程、五棵松體育館幕墻工程,上海世博會法國館、陽光谷、上海靜安寺交通樞紐工程,廣州亞運會標志性建筑新電視塔(配套)等一批形象工程。上海時代金融中心、上海5、環球金融中心、國家圖書館二期、合肥 東怡金融廣場、杭州“日出錢塘”、河北機場航站樓等一批體現“高、大、難、新”特點的重大項目都有紹興縣建筑人的身影。 加快拓展步伐經營提速增量 近年來,紹興縣建筑業立足浙江、上海、江蘇主戰場,積極實施“走出去”戰略,主動融入國際國內兩個市場,大力拓寬經營區域,在全國形成了強大的輻射力和競爭力,迎來了建筑業發展的“艷陽天”。目前,基本形成以長三角市場為主體,北京、湖北、安徽、江西市場為中心點,國內其他市場和境外市場為兩翼的“一主多點雙翼”的市場格局,業務遍及全國30個省、直轄市、自治區和日本、阿聯酋、阿爾及利亞、新加坡、奧地利、老撾、葡萄牙等7個國家,建立10億元6、以上區域性市場15個。2010年全縣建筑企業在省外施工產值超100億元的中心市場有江蘇和上海,分別達到128億元和103億元。 “十一五”期間,全縣建筑業企業資本經營活動提速增量,取得傲人成果。不少企業在做強主業的同時,紛紛涉足房地產、建材業、經濟農業、礦產業等產業,瞄準市場行情,加強資本運作,重視投資活動。截至2010年底,全縣兼營房地產開發或建材加工的建筑業企業已經達到30余家。龍頭企業、骨干企業采取購并企業、重組資產等手段,積極培育外地產業基地,延伸產業發展戰略縱深,實現超常規發展。比如,寶業集團整體收購了湖北省建筑總公司所屬12家國有企事業單位;精工鋼結構公司成功組建了湖北精工楚天鋼結7、構公司等。 實施人才戰略夯實科技基礎 5年來,紹興縣建筑業大力實施人才戰略,通過內部培養、外部招聘、校企合作等方式,加快人才引育,構筑人才高地,優化隊伍結構。“十一五”期間,共培育注冊一級建造師761人、二級建造師1789人。截至目前,全縣建筑企業擁有各類中高級專業技術人員9000余名、本科以上高學歷人才6400余名,并通過大量的工程實踐,造就了一大批“專、精、尖”的高素質項目管理人才。 在政策的引導和支持下,企業科研投入不斷加大,科技成果不斷摘取,建筑經濟中的科技含量不斷提高。“十一五”期間,共獲得專利和省級以上工法、QC成果、科研項目329項;共主編、參編行業標準12項。 奏響發展強音開創8、“十二五”新高度 “十二五”時期,紹興縣建筑業將深入貫徹落實科學發展觀,以轉變建筑業經濟增長方式為主線,以整頓規范建筑市場秩序為抓手,以體制創新和科技進步為動力,通過市場機制和產業政策引導,進一步提升行業整體素質和競爭能力。紹興縣建筑業發展目標是著力培育若干個產值超百億元的特大型企業;加快培育一批工程總承包企業;積極發展一批國際市場競爭能力較強的外向型企業,建筑業集群競爭力明顯提升,建筑業專業化、綜合化、外向化水平明顯提高,在國內外市場的影響力明顯增強。著力打造以大企業為龍頭的國家級建筑產業標準化研發中心和鋼結構技術研發中心,建筑業科技發展水平躋身全國城市前列。著力提升建筑業企業隊伍整體競爭能9、力,努力達到產業規模擴大化、產業結構合理化、項目管理現代化以及市場秩序規范 化的目標。“十二五”期間,紹興縣建筑業總產值將以840億元為基數,年均遞增15 %,到2015年翻一番,力爭突破2000億元;建筑業增加值以177億元為基數,年遞增15%,到2015年翻一番,力爭突破400億元。實現利稅以2010年43億元為基數,年遞增15%,到2015年突破90億元;在縣內實繳稅費達到年均6.5億元以上。 在發展戰略上,紹興建筑業將突出向建筑工業化、經營多元化、管理現代化、市場國際化、企業品牌化、人才高端化邁進。“十二五”時期,建筑企業要加強建筑工業化技術的開發,提高建筑施工技術裝備水平,提升施工現10、場裝配和機械化生產能力,通過模塊化設計、工廠化制造、集成化施工,形成建筑工廠化生產和施工能力,顯著提高建筑業的勞動生產率。大力推進住宅產業化的實施和應用,加速建筑工業化進程。 實施經營多元化戰略是建筑企業提高經營效益,實現可持續發展的必然選擇。建筑企業要樹立“大建筑”理念,通過戰略合作、收購兼并、控股參股等資本運作,走多元化經營之路。 實施管理現代化戰略是建筑企業提升管理水平,形成核心競爭力的現實基礎。建筑企業要以現代企業管理制度為目標,深化企業管理方式的改革,建立健全以產權關系為聯結紐帶、以資產經營為手段、以法人治理結構為特征的管理體制和運作機制。 實施市場國際化戰略是建筑企業拓展市場空間,11、提升國際競爭力的客觀需要。建筑企業要充分利用浙江省政府和紹興市政府對建筑業實施“走出去”戰略的優惠政策,抱團出擊,加快推進由專業項目分 包向施工總承包乃至項目總承包轉變。通過新設、收購、控股等方式,在境外投資設立工程承包企業,獲取當地各類投標承包資質。繼續開拓東南亞等傳統市場,重點開拓非洲、中東地區等新興市場,積極開拓歐美等高端市場。 實施企業品牌化戰略是建筑企業提高工程質量,加快市場拓展的重要支撐。建筑企業要樹立“精細管理,每建必優”的意識,走“質量興業”之路。 實施人才高端化戰略是建筑企業開展科技創新、加快轉型升級的重要保障。建筑企業要注重引進和培養高層次的技術和管理帶頭人,強化不同層次、不同崗位的職業技能培訓,努力提高建筑從業者整體素質和能力,為實現建筑業發展方式的轉變提供智力支持和保障。